أهداف الدورة:
- تعريف المشاركين بمفهوم الاستشارات في مجال إدارة الموارد البشرية وأهمية تقديم خدمات استشارية فعّالة لدعم تطوير الشركات.
- تمكين المشاركين من فهم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في سياق الأعمال التجارية وكيفية تحسين بيئة العمل.
- تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لتقديم حلول استشارية فعّالة في مجالات التوظيف، التدريب، إدارة الأداء، والتعويضات.
- تطوير مهارات المشاركين في تحليل وتقييم احتياجات الموارد البشرية والعمل على تحسين استراتيجيات إدارة المواهب.
- تعليم المشاركين كيفية تصميم استراتيجيات فعّالة لتنمية وتحفيز الموظفين لتحقيق الأداء العالي والرضا الوظيفي.
المحاور:
اليوم الأول: مقدمة في الاستشارات في مجال إدارة الموارد البشرية
- مفهوم الاستشارات في مجال الموارد البشرية: التعريف بدور المستشارين في إدارة الموارد البشرية وأهميتهم في تطوير الأداء المؤسسي.
- دور المستشارين في تحسين بيئة العمل: كيفية مساهمة الاستشارات في خلق بيئة عمل مناسبة تزيد من الإنتاجية.
- التحديات التي تواجه الشركات في إدارة الموارد البشرية: استكشاف التحديات الشائعة التي قد تواجه الشركات وكيفية التغلب عليها.
- أخلاقيات العمل في استشارات الموارد البشرية: كيف يمكن للمستشارين الالتزام بأعلى معايير الأخلاقيات في تقديم الاستشارات.
اليوم الثاني: استراتيجيات التوظيف واختيار الموظفين
- استراتيجيات التوظيف الحديثة: التعرف على أساليب التوظيف الأكثر فعالية مثل التوظيف عبر الإنترنت، البحث المباشر، والتوظيف الداخلي.
- اختيار الموظفين المناسبين: كيفية تطبيق أساليب اختيار فعّالة لتوظيف الكفاءات وتحديد احتياجات الوظائف.
- إدارة العروض الوظيفية والمفاوضات: كيفية إعداد العروض الوظيفية الجذابة ومهارات التفاوض لتوظيف الموظفين الجدد.
- تحليل وتقييم الأداء في التوظيف: أدوات لتقييم فاعلية عملية التوظيف واختيار الموظفين المناسبين للشركة.
اليوم الثالث: إدارة الأداء والتحفيز
- استراتيجيات إدارة الأداء: كيفية تطوير وتطبيق استراتيجيات فعّالة لتحسين أداء الموظفين داخل الشركة.
- أنظمة تقييم الأداء: كيفية استخدام أدوات التقييم مثل المقابلات السنوية، التقييم الذاتي، والمراجعات المستمرة.
- تحفيز الموظفين: استراتيجيات تحفيز الموظفين مثل المكافآت، التقدير، والحوافز لزيادة الإنتاجية وتحقيق أهداف العمل.
- إدارة النزاعات في بيئة العمل: كيفية التعامل مع النزاعات بين الموظفين وتقديم استشارات حول الحلول الفعّالة.
اليوم الرابع: تدريب وتطوير الموارد البشرية
- استراتيجيات التدريب والتطوير: كيفية تحديد احتياجات التدريب والتطوير للموظفين من خلال تحليل الفجوات في الأداء.
- تصميم برامج التدريب الفعّالة: كيفية تصميم وتنفيذ برامج تدريبية تحسن مهارات الموظفين وتدعم أهداف الشركة.
- التدريب على القيادة والإدارة: كيفية تدريب الموظفين على مهارات القيادة والإدارة لتمكينهم من النجاح في المناصب العليا.
- قياس فعالية التدريب: كيفية قياس وتحليل تأثير برامج التدريب على الأداء العام للموظفين.
اليوم الخامس: استشارات التطوير التنظيمي وتنمية الموارد البشرية
- استشارات التطوير التنظيمي: كيف يمكن للمستشارين المساعدة في تحسين الهيكل التنظيمي وتحقيق التوازن بين احتياجات الشركة ومواردها البشرية.
- إدارة المواهب داخل المنظمة: كيفية تطوير استراتيجيات فعّالة لاكتساب والاحتفاظ بالمواهب البشرية.
- التعويضات والمزايا: كيف يمكن تطوير أنظمة التعويضات والمزايا لتحقيق التوازن بين رضا الموظفين وميزانية الشركة.
- استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين: كيفية بناء استراتيجيات للاحتفاظ بالمواهب وتقليل معدل الدوران الوظيفي.
ختام الدورة:
- مراجعة شاملة لجميع المواضيع التي تم تناولها خلال الدورة.
- ورشة عمل تطبيقية لتقديم حلول استشارية في مجال إدارة الموارد البشرية وفقًا لحالات دراسية حقيقية.
- توزيع شهادات إتمام الدورة.
تهدف هذه الدورة إلى تطوير مهارات المشاركين في تقديم استشارات فعّالة في مجال إدارة الموارد البشرية، مما يمكنهم من تحسين الأداء التنظيمي، جذب وتوظيف الكفاءات، وتحقيق أقصى استفادة من الموارد البشرية داخل الشركات.