اليوم الأول: مقدمة في الحوكمة المؤسسية

الأهداف:

1. تعريف المشاركين بمفهوم الحوكمة المؤسسية وأهميتها.
2. استعراض المبادئ الأساسية للحوكمة المؤسسية.
3. التعرف على الهيكل التنظيمي وأدوار الأطراف المعنية في نظام الحوكمة.

المحاور:

• مفهوم الحوكمة المؤسسية
  • تعريف الحوكمة وأهدافها.
  • الفرق بين الحوكمة المؤسسية والإدارة التنفيذية.
  • كيف تؤثر الحوكمة في الأداء المؤسسي.
• مبادئ الحوكمة المؤسسية
  • الشفافية، المساءلة، العدالة، والمساءلة الاجتماعية.
  • العلاقات بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
  • دور أصحاب المصلحة في الحوكمة.
• الهيكل التنظيمي للحوكمة
  • التعريف بالهيكل التنظيمي في الحوكمة.
  • أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة، اللجان، والإدارة التنفيذية.

اليوم الثاني: الأطر والمعايير العالمية للحوكمة المؤسسية

الأهداف:

1. التعرف على الأطر والمعايير العالمية التي تحكم الحوكمة المؤسسية.
2. فهم معايير الحوكمة المؤسسية المتبعة في المؤسسات العالمية.
3. تطبيق المعايير الدولية في الحوكمة المؤسسية في السياقات المحلية.

المحاور:

• الأطر والمعايير العالمية للحوكمة
  • عرض أهم الأطر العالمية مثل:
    • معايير OECD للحوكمة المؤسسية.
    • معايير بنك التنمية الآسيوي.
    • معايير الاتحاد الأوروبي.
  • كيفية مقارنة وتطبيق هذه المعايير في المؤسسات المختلفة.
• حوكمة الشركات والشفافية
  • أهمية الشفافية والمساءلة في حوكمة الشركات.
  • كيفية بناء ثقافة شفافة داخل المؤسسات.
• التقارير المالية والحوكمة
  • العلاقة بين تقارير الحوكمة المالية والأداء المؤسسي.
  • دور مدققي الحسابات في ضمان الحوكمة السليمة.

اليوم الثالث: التطبيق الفعلي للحوكمة المؤسسية

الأهداف:

1. تطبيق المبادئ والمعايير في سياقات عملية.
2. دراسة دراسات حالة لتطبيق الحوكمة المؤسسية في مؤسسات حقيقية.
3. التعرف على التحديات التي قد تواجه تطبيق الحوكمة وطرق التعامل معها.

المحاور:

• دراسات حالة لتطبيق الحوكمة المؤسسية
  • تحليل دراسات حالة من مؤسسات محلية وعالمية.
  • استعراض تحديات تطبيق الحوكمة في بيئات مختلفة.
• تحديات تطبيق الحوكمة المؤسسية
  • مشكلات التوافق بين الأطر العالمية والسياقات المحلية.
  • مقاومة التغيير داخل المؤسسات.
  • مشاكل الرقابة والمساءلة في المؤسسات الكبيرة.
• أدوات وتقنيات تطبيق الحوكمة المؤسسية
  • استراتيجيات لتنفيذ الحوكمة المؤسسية بفعالية.
  • قياس نجاح تطبيق الحوكمة وتحقيق الأهداف التنظيمية.