Human-Resources

إدارة الموارد البشرية

تلعب إدارة الموارد البشرية اليوم دورًا محوريا في تحول الأعمال، من خلال تحولها في القيادة. لقد قمنا على مرّ السنوات بتدريب الآلاف من قادة الموارد البشرية وتطوير مهاراتهم ومواكبة ديناميات إدارة المؤسسات والأفراد. انضم إلى برامج شهادات CHRP، CHRM – أكثر برامج التدريب المطلوبة عالميا في مجال إدارة الموارد البشرية والإدارة.

متخصص معتمد في التوظيف – CIRS

منهجية الدورة

تعتمد دورة المتخصص المعتمد في التوظيف (CIRS) على مجموعة متنوعة من التمارين الفردية والجماعية ودراسات الحالة والتقييمات ودراسات الحالة ومقاطع الفيديو والمناقشات الجماعية.

 

أهداف الدورة

في نهاية دورة المتخصص المعتمد في التوظيف  (CIRS)سيكون المشاركون في قادرين على:

– إدراك أهمية التوظيف الدولي في الأعمال العالمية.

– تطوير استراتيجية توظيف فعالة لتحديد واختيار المرشح المناسب.

– التعرف على أهمية التوظيف الاستراتيجي وفهمها.

– تحديد أفضل مصادر للحصول على المرشحين المحتملين.

– إجراء مقابلات فعالة وعمليات اختيار ناجحة.

– إدماج الموظفين الجدد في الفريق بنجاح.

 

الفئات المستهدفة

تم تصميم دورة المتخصص المعتمد في التوظيف  (CIRS)لـ:

الموظفين المكلفين بالتوظيف والمحترفين في مجال إدارة الموارد البشرية العاملين في أعلى مستويات الإدارة، والعاملين في مختلف القطاعات مثل الصحة والسلامة، والهجرة التجارية، وقوانين العمل.. وغيرها.

 

الكفاءات المستهدفة

– القدرة على التوظيف الاستراتيجي

– إمكانية اكتساب المواهب

– المهارات التحليلية

– مهارات المقابلة

–  المهارات الشخصية

مقدمة

الوحدة 1: مقدمة في التوظيف الدولي

  • تعريف التوظيف الدولي وأهميته

– تعريف التوظيف الدولي

– أنواع التوظيف الدولي

– العوامل المؤثرة على التوظيف الدولي

– الوصول إلى مجموعة متنوعة من المواهب

– التنوع والاندماج في مكان العمل

– فرص التوسع والنمو الدولي

– الميزة التنافسية

– نقل المعرفة والمهارات

– التنوع اللغوي والثقافي

– تعزيز الإبداع والابتكار

– وجهات نظر عالمية

  • التوجهات والتحديات في اكتساب المواهب العالمية

– الغرض من مناقشة التوجهات والتحديات في اكتساب المواهب العالمية

– التكنولوجيا والأتمتة

– سمعة صاحب العمل

– العمل عن بُعد والترتيبات المرنة

– التوظيف بناء على المهارات

  • دور المتخصص في التوظيف الدولي

– مسؤوليات المتخصص في التوظيف الدولي

– المهارات والمؤهلات المطلوبة لدى المتخصص في التوظيف الدولي

 

الوحدة 2: التوظيف الاستراتيجي

  • تحديد متطلبات الوظيفة وتحديد احتياجات التوظيف

– تعريف متطلبات الوظيفة وأهميتها في التوظيف الدولي

– خطوات تحديد متطلبات الوظيفة

– تعريف احتياجات التوظيف وأهميتها في التوظيف الدولي

– خطوات تحديد احتياجات التوظيف

– شرح استراتيجيات التوظيف الدولي

– أنواع استراتيجيات التوظيف الدولي

  • تطوير صياغة وصف الوظيفة وإعلان الوظيفة

– الوصف الوظيفي

– تعريف وصف الوظيفة وأهميته في التوظيف الدولي

– خطوات صياغة وصف الوظيفة:

– إعداد إعلان الوظيفة

– تعريف إعلان الوظيفة وأهميته في التوظيف الدولي

– خطوات إعداد إعلان الوظيفة:

– الاعتبارات الثقافية

– أهمية الاعتبارات الثقافية في وضع وصف الوظيفة وإعلان الوظيفة للتوظيف الدولي

– طرق تضمين الاعتبارات الثقافية:

– الاعتبارات القانونية

– أهمية الاعتبارات القانونية في وضع وصف الوظيفة وإعلان الوظيفة للتوظيف الدولي

– طرق ضمان الامتثال للمتطلبات القانونية

  • إنشاء العلامة التجارية والتسويق لصاحب العمل من أجل جذب المواهب العالمية

– تعريف العلامة التجارية لصاحب العمل وأهميتها في التوظيف العالمي

– أهمية العلامة التجارية لصاحب العمل في جذب المواهب والإحتفاظ بها

– عناصر العلامة التجارية الفعالة:

– وضع استراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل وتطويرها

– خطوات تطوير استراتيجية فعالة للعلامة التجارية لصاحب العمل:

– التسويق لصاحب العمل

– تعريف التسويق لصاحب العمل وأهميته في التوظيف العالمي

– أنواع التسويق لصاحب العمل:

– أفضل الممارسات في التسويق لصاحب العمل

– استراتيجيات للتسويق الفعال لصاحب العمل

  • التنوع والاندماج في التوظيف العالمي

– تعريف التنوع والاندماج وأهميتهما في التوظيف العالمي

– أهمية التنوع والاندماج في خلق قوة عمل أكثر إنتاجية وابتكارًا

– فوائد وجود قوة عمل متنوعة والشاملة، بما في ذلك تحسين مشاركة الموظفين والإحتفاظ بها وتشجيع الابتكار

– خطوات تعزيز التنوع والاندماج في التوظيف العالمي

– استراتيجيات الممارسات الفعالة في التنوع والاندماج

 

الوحدة 3: توفير المرشحين وفحصهم

  • فهم أساليب توفير المرشحين المختلفة

– أساليب البحث عن المرشحين الداخليين

– أساليب البحث عن المرشحين الخارجيين

– التحليل المقارن لأساليب البحث عن المرشحين

– أفضل الممارسات للبحث عن المرشحين الدوليين

  • فحص السير الذاتية والطلبات

– فهم عملية الفحص

– تقنيات فحص السير الذاتية والطلبات

– أفضل الممارسات للفحص الفعال

– التحديات الشائعة في فحص السير الذاتية والطلبات

  • الاختبارات والتقييمات قبل التوظيف

– أنواع الاختبارات والتقييمات قبل التوظيف

– مزايا اختبارات وتقييمات قبل التوظيف

– قيود اختبارات وتقييمات قبل التوظيف

– الاعتبارات القانونية والأخلاقية في اختبارات وتقييمات قبل التوظيف

– أفضل الممارسات لاختبارات وتقييمات قبل التوظيف

 

الوحدة 4: عملية الاختيار وإجراء المقابلات

  • تقنيات المقابلة وأفضل الممارسات

– أنواع المقابلات في التوظيف الدولي

– التحضير للمقابلات الدولية

– إجراء المقابلات الدولية

– أفضل الممارسات للمقابلات الدولية

– التحديات في المقابلات الدولية

  • إجراء المقابلات مع المرشحين عن بُعد وشخصيًا

– فوائد وعيوب المقابلات عن بُعد والمقابلات شخصيًا

– التحضير للمقابلات عن بُعد والمقابلات شخصيًا

– إجراء المقابلات عن بُعد

– إجراء المقابلات شخصيًا

– أفضل الممارسات للمقابلات عن بُعد والمقابلات شخصيًا

– التحديات التي يمكن مواجهتها في المقابلات عن بُعد والمقابلات شخصيًا

  • اتخاذ قرارات التوظيف

– تحديد متطلبات الوظيفة والمؤهلات

– وضع خطة للتوظيف

– فحص المرشحين

– إجراء المقابلات المتعمقة

– التحقق من المراجع وإجراء الفحوصات الخلفية

– تقديم العرض الوظيفي

– التحضير للتدريب والانضمام للعمل

ACI, American Certification Institute

المعهد الأمريكي (ACI) هو هيئة دولية للشهادات المهنية، مقرها الولايات الأمريكية. يقدم المعهد تدريبات وإختبارات أداء كما يصدر شهادات معتمدة دوليا لمجموعة واسعة من التخصصات.

تتعاون أكاديمية بلو أوشن مع المعهد الأمريكي للشهادات لتقديم دورات الشهادات ذات الصلة بالأعمال في الإمارات العربية المتحدة والهند ودول مجلس التعاون الخليجي.

منهجية الدورة

تعتمد دورة المتخصص المعتمد في التوظيف (CIRS) على مجموعة متنوعة من التمارين الفردية والجماعية ودراسات الحالة والتقييمات ودراسات الحالة ومقاطع الفيديو والمناقشات الجماعية.

 

أهداف الدورة

في نهاية دورة المتخصص المعتمد في التوظيف  (CIRS)سيكون المشاركون في قادرين على:

– إدراك أهمية التوظيف الدولي في الأعمال العالمية.

– تطوير استراتيجية توظيف فعالة لتحديد واختيار المرشح المناسب.

– التعرف على أهمية التوظيف الاستراتيجي وفهمها.

– تحديد أفضل مصادر للحصول على المرشحين المحتملين.

– إجراء مقابلات فعالة وعمليات اختيار ناجحة.

– إدماج الموظفين الجدد في الفريق بنجاح.

 

الفئات المستهدفة

تم تصميم دورة المتخصص المعتمد في التوظيف  (CIRS)لـ:

الموظفين المكلفين بالتوظيف والمحترفين في مجال إدارة الموارد البشرية العاملين في أعلى مستويات الإدارة، والعاملين في مختلف القطاعات مثل الصحة والسلامة، والهجرة التجارية، وقوانين العمل.. وغيرها.

 

الكفاءات المستهدفة

– القدرة على التوظيف الاستراتيجي

– إمكانية اكتساب المواهب

– المهارات التحليلية

– مهارات المقابلة

–  المهارات الشخصية

مقدمة

الوحدة 1: مقدمة في التوظيف الدولي

  • تعريف التوظيف الدولي وأهميته

– تعريف التوظيف الدولي

– أنواع التوظيف الدولي

– العوامل المؤثرة على التوظيف الدولي

– الوصول إلى مجموعة متنوعة من المواهب

– التنوع والاندماج في مكان العمل

– فرص التوسع والنمو الدولي

– الميزة التنافسية

– نقل المعرفة والمهارات

– التنوع اللغوي والثقافي

– تعزيز الإبداع والابتكار

– وجهات نظر عالمية

  • التوجهات والتحديات في اكتساب المواهب العالمية

– الغرض من مناقشة التوجهات والتحديات في اكتساب المواهب العالمية

– التكنولوجيا والأتمتة

– سمعة صاحب العمل

– العمل عن بُعد والترتيبات المرنة

– التوظيف بناء على المهارات

  • دور المتخصص في التوظيف الدولي

– مسؤوليات المتخصص في التوظيف الدولي

– المهارات والمؤهلات المطلوبة لدى المتخصص في التوظيف الدولي

 

الوحدة 2: التوظيف الاستراتيجي

  • تحديد متطلبات الوظيفة وتحديد احتياجات التوظيف

– تعريف متطلبات الوظيفة وأهميتها في التوظيف الدولي

– خطوات تحديد متطلبات الوظيفة

– تعريف احتياجات التوظيف وأهميتها في التوظيف الدولي

– خطوات تحديد احتياجات التوظيف

– شرح استراتيجيات التوظيف الدولي

– أنواع استراتيجيات التوظيف الدولي

  • تطوير صياغة وصف الوظيفة وإعلان الوظيفة

– الوصف الوظيفي

– تعريف وصف الوظيفة وأهميته في التوظيف الدولي

– خطوات صياغة وصف الوظيفة:

– إعداد إعلان الوظيفة

– تعريف إعلان الوظيفة وأهميته في التوظيف الدولي

– خطوات إعداد إعلان الوظيفة:

– الاعتبارات الثقافية

– أهمية الاعتبارات الثقافية في وضع وصف الوظيفة وإعلان الوظيفة للتوظيف الدولي

– طرق تضمين الاعتبارات الثقافية:

– الاعتبارات القانونية

– أهمية الاعتبارات القانونية في وضع وصف الوظيفة وإعلان الوظيفة للتوظيف الدولي

– طرق ضمان الامتثال للمتطلبات القانونية

  • إنشاء العلامة التجارية والتسويق لصاحب العمل من أجل جذب المواهب العالمية

– تعريف العلامة التجارية لصاحب العمل وأهميتها في التوظيف العالمي

– أهمية العلامة التجارية لصاحب العمل في جذب المواهب والإحتفاظ بها

– عناصر العلامة التجارية الفعالة:

– وضع استراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل وتطويرها

– خطوات تطوير استراتيجية فعالة للعلامة التجارية لصاحب العمل:

– التسويق لصاحب العمل

– تعريف التسويق لصاحب العمل وأهميته في التوظيف العالمي

– أنواع التسويق لصاحب العمل:

– أفضل الممارسات في التسويق لصاحب العمل

– استراتيجيات للتسويق الفعال لصاحب العمل

  • التنوع والاندماج في التوظيف العالمي

– تعريف التنوع والاندماج وأهميتهما في التوظيف العالمي

– أهمية التنوع والاندماج في خلق قوة عمل أكثر إنتاجية وابتكارًا

– فوائد وجود قوة عمل متنوعة والشاملة، بما في ذلك تحسين مشاركة الموظفين والإحتفاظ بها وتشجيع الابتكار

– خطوات تعزيز التنوع والاندماج في التوظيف العالمي

– استراتيجيات الممارسات الفعالة في التنوع والاندماج

 

الوحدة 3: توفير المرشحين وفحصهم

  • فهم أساليب توفير المرشحين المختلفة

– أساليب البحث عن المرشحين الداخليين

– أساليب البحث عن المرشحين الخارجيين

– التحليل المقارن لأساليب البحث عن المرشحين

– أفضل الممارسات للبحث عن المرشحين الدوليين

  • فحص السير الذاتية والطلبات

– فهم عملية الفحص

– تقنيات فحص السير الذاتية والطلبات

– أفضل الممارسات للفحص الفعال

– التحديات الشائعة في فحص السير الذاتية والطلبات

  • الاختبارات والتقييمات قبل التوظيف

– أنواع الاختبارات والتقييمات قبل التوظيف

– مزايا اختبارات وتقييمات قبل التوظيف

– قيود اختبارات وتقييمات قبل التوظيف

– الاعتبارات القانونية والأخلاقية في اختبارات وتقييمات قبل التوظيف

– أفضل الممارسات لاختبارات وتقييمات قبل التوظيف

 

الوحدة 4: عملية الاختيار وإجراء المقابلات

  • تقنيات المقابلة وأفضل الممارسات

– أنواع المقابلات في التوظيف الدولي

– التحضير للمقابلات الدولية

– إجراء المقابلات الدولية

– أفضل الممارسات للمقابلات الدولية

– التحديات في المقابلات الدولية

  • إجراء المقابلات مع المرشحين عن بُعد وشخصيًا

– فوائد وعيوب المقابلات عن بُعد والمقابلات شخصيًا

– التحضير للمقابلات عن بُعد والمقابلات شخصيًا

– إجراء المقابلات عن بُعد

– إجراء المقابلات شخصيًا

– أفضل الممارسات للمقابلات عن بُعد والمقابلات شخصيًا

– التحديات التي يمكن مواجهتها في المقابلات عن بُعد والمقابلات شخصيًا

  • اتخاذ قرارات التوظيف

– تحديد متطلبات الوظيفة والمؤهلات

– وضع خطة للتوظيف

– فحص المرشحين

– إجراء المقابلات المتعمقة

– التحقق من المراجع وإجراء الفحوصات الخلفية

– تقديم العرض الوظيفي

– التحضير للتدريب والانضمام للعمل

ACI, American Certification Institute

المعهد الأمريكي (ACI) هو هيئة دولية للشهادات المهنية، مقرها الولايات الأمريكية. يقدم المعهد تدريبات وإختبارات أداء كما يصدر شهادات معتمدة دوليا لمجموعة واسعة من التخصصات.

تتعاون أكاديمية بلو أوشن مع المعهد الأمريكي للشهادات لتقديم دورات الشهادات ذات الصلة بالأعمال في الإمارات العربية المتحدة والهند ودول مجلس التعاون الخليجي.