الأهداف العامة للدورة

1. تزويد المشاركين بمفاهيم وأدوات إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) وكيفية تطبيقها.
2. تمكين المشاركين من ربط إدارة المخاطر بنظام الحوكمة المؤسسية لضمان استدامة المؤسسات.
3. تطوير مهارات تحليل وتقييم المخاطر المؤسسية وتحديد أولويات معالجتها.
4. تعزيز قدرة المشاركين على دمج استراتيجيات المخاطر في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات.
5. تدريب المشاركين على استخدام الأطر والمعايير الدولية لإدارة المخاطر مثل ISO 31000 وCOSO ERM.
6. تعريف المشاركين بأدوات وتقنيات تقييم المخاطر وتحديد تأثيرها على استدامة المؤسسة.

محاور البرنامج التدريبي

اليوم الأول: مقدمة في إدارة المخاطر المؤسسية

• مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) وأهميتها للمؤسسات.
• الفرق بين إدارة المخاطر على المستوى المؤسسي والتشغيلي.
• مكونات إدارة المخاطر المؤسسية وأدوار الأطراف المختلفة (اللجنة، الإدارة، الموظفون).
• مبادئ وأهداف إدارة المخاطر المؤسسية.
• الأطر العالمية لإدارة المخاطر: COSO ERM وISO 31000.

اليوم الثاني: تحليل وتقييم المخاطر المؤسسية

• تحديد أنواع المخاطر المؤسسية (تشغيلية، مالية، استراتيجية، تنظيمية، إلخ).
• تقنيات تحليل المخاطر: تحليل SWOT، تحليل PESTEL، تحليل السبب والنتيجة (Cause-Effect).
• تقييم تأثير المخاطر واحتمال حدوثها باستخدام مصفوفة المخاطر.
• كيفية تحديد أولويات المخاطر وتخصيص الموارد بشكل فعّال.
• أدوات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر.

اليوم الثالث: الربط بين إدارة المخاطر والحوكمة المؤسسية

• العلاقة بين إدارة المخاطر والحوكمة (GRC: Governance, Risk, Compliance).
• كيف تدعم إدارة المخاطر اتخاذ القرارات الاستراتيجية والإدارية.
• دور مجلس الإدارة في الإشراف على إدارة المخاطر.
• دمج استراتيجيات المخاطر في سياسات وإجراءات الحوكمة المؤسسية.
• استخدام تقارير المخاطر لتوجيه التوجهات الاستراتيجية.

اليوم الرابع: استراتيجيات معالجة المخاطر ودمجها في العمليات المؤسسية

• استراتيجيات معالجة المخاطر: التجنب، التخفيف، القبول، التحويل.
• تحديد خطة استجابة للمخاطر وكيفية تنفيذها.
• دمج إدارة المخاطر في خطط العمل اليومية والقرارات التشغيلية.
• مراقبة المخاطر وتقييم نتائج الإجراءات المتخذة.
• أهمية التعلم من الأحداث السابقة وتحديث استراتيجيات المخاطر.

اليوم الخامس: التطبيق العملي والنماذج المتقدمة لإدارة المخاطر

• بناء إطار متكامل لإدارة المخاطر المؤسسية باستخدام الأطر المعترف بها (مثل COSO ERM وISO 31000).
• استخدام الأدوات الرقمية وأدوات التحليل المتقدم في إدارة المخاطر (مثل برامج إدارة المخاطر وأنظمة ERP).
• تطبيق تقنيات المراقبة والامتثال في تقييم فعالية نظام إدارة المخاطر.
• دراسة حالات عملية لدمج المخاطر في عملية الحوكمة المؤسسية.
• تطوير خطة استراتيجية لتحسين إدارة المخاطر داخل المؤسسة.