الأهداف العامة للدورة
- تزويد المشاركين بمفاهيم وأدوات الحوكمة المؤسسية وأثرها في إدارة المخاطر والامتثال.
- تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات فعّالة لدمج إدارة المخاطر مع الحوكمة المؤسسية.
- تدريب المشاركين على تقنيات وأساليب تحديد وتقييم المخاطر وربطها بممارسات الامتثال.
- تعزيز قدرة المشاركين على تحقيق التوازن بين مخاطر الأعمال والامتثال للوائح والمعايير الدولية.
- تطوير مهارات تصميم وتنفيذ إطار الحوكمة الذي يعزز الامتثال ويحسن أداء المنظمة.
- تعريف المشاركين بالأدوات الرقمية وأفضل الممارسات التي تدعم الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.
محاور البرنامج التدريبي
اليوم الأول: مقدمة في الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر
- مفهوم الحوكمة المؤسسية وأهمية تطبيقها في المنظمات.
- العلاقة بين الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال في المؤسسات.
- الأطر والمراجع العالمية للحوكمة مثل (COSO، OECD).
- مبادئ الحوكمة الجيدة: الشفافية، المسؤولية، العدالة، والمساءلة.
- دور إدارة المخاطر في الحوكمة: كيف تساهم المخاطر في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
اليوم الثاني: إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
- تعريف إدارة المخاطر المؤسسية وأهدافها.
- خطوات تقييم المخاطر المؤسسية: تحديد المخاطر، تحليلها، تقييم تأثيرها، وتحديد أولويات التعامل معها.
- استراتيجيات إدارة المخاطر: الوقاية، التخفيف، القبول، التحويل.
- كيفية ربط إدارة المخاطر بالاستراتيجية المؤسسية.
- أدوات وتقنيات تقييم المخاطر مثل مصفوفة المخاطر، تحليل SWOT، PESTEL.
اليوم الثالث: الامتثال وإطاره التنظيمي
- مفهوم الامتثال وأهمية الالتزام باللوائح القانونية والتنظيمية.
- القوانين واللوائح الرئيسية التي تؤثر على الامتثال في المؤسسات (مثل GDPR، SOX، إلخ).
- دور الامتثال في تعزيز الشفافية والحفاظ على السمعة المؤسسية.
- كيفية تصميم سياسات وإجراءات الامتثال في المؤسسة.
- الربط بين الامتثال وإدارة المخاطر: كيف يمكن تكامل عمليات الامتثال مع إدارة المخاطر.
اليوم الرابع: التكامل بين الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
- كيفية تكامل الحوكمة مع إدارة المخاطر والامتثال لتحقيق أهداف المؤسسة.
- بناء إطار متكامل للحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال باستخدام أدوات مثل GRC (Governance, Risk, Compliance).
- دور الإدارة العليا في ضمان التزام المنظمة بالحوكمة الفعّالة وإدارة المخاطر.
- آليات وممارسات تحديد المسؤوليات وتقارير المخاطر والامتثال عبر كافة مستويات المنظمة.
- دراسات حالة لنجاح التكامل بين الحوكمة والمخاطر والامتثال في مؤسسات مختلفة.
اليوم الخامس: الأدوات الرقمية وأفضل الممارسات في الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
- أدوات التكنولوجيا والبرمجيات التي تدعم الحوكمة وإدارة المخاطر (مثل أنظمة GRC المتكاملة).
- كيف يمكن للذكاء الاصطناعي وأدوات التحليل المتقدم دعم الحوكمة وإدارة المخاطر.
- تطوير استراتيجيات لمراقبة الامتثال وتحقيق الكفاءة التنظيمية باستخدام الأدوات الرقمية.
- أفضل الممارسات في إعداد التقارير والمراجعة الداخلية المستمرة لضمان الامتثال.
- تقييم الأداء وإجراء التعديلات بناءً على الدروس المستفادة من الأزمات أو التغييرات التنظيمية.