أهداف الدورة:
- تعريف المشاركين بمفهوم النطاق الوظيفي للموارد البشرية وأهمية كل وظيفة ضمن هذا النطاق لتحقيق أهداف المؤسسة.
- تطوير مهارات المشاركين في مجالات التدريب والتطوير، بما يسهم في تعزيز أداء الموظفين وزيادة الإنتاجية.
- تمكين المشاركين من استراتيجيات التطوير التنظيمي لتحسين بيئة العمل وتكامل الأنشطة داخل المؤسسة.
- تعليم المشاركين كيفية إدارة المواهب بكفاءة، بما يساعد في جذب الكفاءات المناسبة والحفاظ عليها.
- تعريف المشاركين بأدوات وطرق إدارة عمليات الموارد البشرية، مع التركيز على تحسين الكفاءة والفعالية في الإجراءات اليومية.
المحاور:
اليوم الأول: مقدمة في النطاق الوظيفي للموارد البشرية
- مفهوم النطاق الوظيفي للموارد البشرية: تعريف النطاق الوظيفي في الموارد البشرية وعلاقته بتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- وظائف الموارد البشرية الأساسية: استعراض الوظائف المختلفة التي يشملها النطاق الوظيفي للموارد البشرية مثل التوظيف، التدريب، التطوير التنظيمي، وإدارة الأداء.
- أهمية التنسيق بين وظائف الموارد البشرية: كيف تساهم التنسيق بين مختلف وظائف الموارد البشرية في تحقيق التكامل وتحسين الأداء المؤسسي.
- أدوات وأساليب قياس أداء الموارد البشرية: كيفية استخدام أدوات قياس الأداء لتقييم فعالية النطاق الوظيفي في تحسين الإنتاجية.
اليوم الثاني: التدريب والتطوير
- استراتيجيات التدريب الفعّالة: كيفية تصميم وتطبيق استراتيجيات تدريبية لتحسين مهارات الموظفين.
- تحديد احتياجات التدريب والتطوير: كيفية تحليل وتحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين بناءً على تحليل الأداء.
- أدوات التدريب الحديثة: استعراض أحدث الأدوات والتقنيات المستخدمة في التدريب مثل التدريب الإلكتروني، ورش العمل، والتدريب الجماعي.
- قياس فعالية التدريب: كيفية تقييم فعالية البرامج التدريبية وتحديد العوائد على الاستثمار في التدريب.
اليوم الثالث: التطوير التنظيمي
- مفهوم التطوير التنظيمي وأهدافه: تعريف التطوير التنظيمي ودوره في تحسين هيكل المنظمة وكفاءتها.
- استراتيجيات التطوير التنظيمي: كيفية تنفيذ استراتيجيات التطوير التنظيمي التي تساعد في تحسين التواصل بين الأقسام والوظائف.
- إدارة التغيير في المؤسسات: كيفية التعامل مع التغيير في المؤسسات وتطوير استراتيجيات ناجحة لإدارة التغيير.
- تحليل التحديات التنظيمية: كيفية التعرف على التحديات التنظيمية داخل المؤسسة ووضع حلول مبتكرة لها.
اليوم الرابع: إدارة المواهب
- استراتيجيات إدارة المواهب: كيفية تصميم استراتيجيات فعّالة لجذب وتوظيف المواهب المناسبة.
- تطوير استراتيجيات للاحتفاظ بالمواهب: كيفية تحسين برامج الاحتفاظ بالمواهب وتقليل دوران الموظفين.
- تحليل احتياجات الموارد البشرية: كيفية تحليل احتياجات الموارد البشرية وتحديد الكفاءات المطلوبة لتحقيق النجاح المؤسسي.
- استراتيجيات النمو المهني للموظفين: كيفية تصميم برامج مهنية تساعد الموظفين على النمو داخل المؤسسة وتطوير مهاراتهم.
اليوم الخامس: إدارة عمليات الموارد البشرية
- إدارة عمليات التوظيف والاختيار: استراتيجيات فعّالة في عملية التوظيف وكيفية اختيار الموظفين المناسبين.
- إدارة الأداء: كيفية وضع آليات فعّالة لإدارة الأداء وتحقيق نتائج إيجابية من خلال التقييم المستمر.
- التعويضات والمزايا: كيفية تصميم أنظمة التعويضات والمزايا التي تساعد في تحفيز الموظفين وزيادة رضاهم.
- أدوات التكنولوجيا في إدارة الموارد البشرية: استعراض لأدوات التكنولوجيا الحديثة التي تسهم في تحسين إدارة عمليات الموارد البشرية.
ختام الدورة:
- مراجعة شاملة لجميع المواضيع التي تم تناولها خلال الدورة.
- ورشة عمل تطبيقية لتحليل ومناقشة الحالات العملية الخاصة بتطوير وتنفيذ النطاق الوظيفي للموارد البشرية.
- توزيع شهادات إتمام الدورة.
تهدف هذه الدورة إلى تقديم معرفة شاملة حول النطاق الوظيفي للموارد البشرية وكيفية تحسين الوظائف المختلفة مثل التدريب، التطوير التنظيمي، إدارة المواهب، وإدارة العمليات، بما يساهم في تعزيز الأداء العام وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.