أولاً: الأهداف العامة للدورة
- تعريف المشاركين بمفاهيم القيادة الفعّالة في إدارة المشاريع وأهمية بناء فرق العمل القوية.
- تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتوجيه الفرق والعمل على تحسين التعاون والتواصل داخل الفرق.
- تمكين المشاركين من فهم ديناميكيات الفرق وكيفية التعامل مع التحديات التي قد تواجهها أثناء تنفيذ المشاريع.
- تعزيز قدرة المشاركين على تحفيز الفرق وتحقيق الأهداف الجماعية باستخدام استراتيجيات القيادة المناسبة.
- تدريب المشاركين على كيفية حل النزاعات داخل الفرق والعمل على تعزيز الثقة والتفاهم بين الأعضاء.
- تطوير مهارات المشاركين في استخدام أدوات وتقنيات فعّالة لبناء فرق عمل متكاملة وملتزمة بأهداف المشروع.
ثانياً: محاور البرنامج التدريبي
اليوم الأول: مقدمة في القيادة وبناء فرق العمل في المشاريع
- تعريف القيادة في إدارة المشاريع وأهميتها في تحقيق نجاح المشروع.
- الفرق بين القيادة والإدارة: دور القائد في قيادة الفريق لتحقيق الأهداف.
- أنواع القيادة: القيادة التحولية، القيادية، والقيادة الخدمية وكيفية تطبيقها في المشاريع.
- أهمية بناء فرق العمل القوية: كيف يمكن للفريق المتناغم أن يعزز من نتائج المشروع.
- دراسة حالة: دور القيادة في توجيه فريق العمل في مشروع معقد.
اليوم الثاني: ديناميكيات فرق العمل
- مراحل تكوين الفريق: تكوين الفريق، العصف الذهني، الأداء، والصراع، والانتهاء.
- أنواع الأعضاء في الفريق وكيفية التعامل مع كل نوع لضمان التناغم بين الأفراد.
- التواصل داخل الفرق: استراتيجيات فعّالة للتواصل بين أعضاء الفريق وكيفية تجاوز الحواجز التواصلية.
- كيفية بناء الثقة بين أعضاء الفريق وأثرها في نجاح المشروع.
- دراسة حالة: تطبيق ديناميكيات الفريق في مشروع تطوير تكنولوجيا.
اليوم الثالث: استراتيجيات القيادة الفعّالة في المشاريع
- تطوير مهارات القيادة: كيفية تطوير أسلوب قيادة يحقق التوازن بين القوة والتعاون.
- تحفيز الفريق: استراتيجيات تحفيز الأعضاء للحفاظ على معنويات مرتفعة وتحقيق أداء عالٍ.
- كيف تتعامل مع التحديات وتغيرات المشروع من خلال القيادة الحكيمة.
- اتخاذ القرارات المناسبة: كيف تؤثر القرارات القيادية على سير العمل والمشروع ككل.
- دراسة حالة: القيادة في الأزمات وكيفية توجيه الفريق في مواجهة تحديات كبيرة في مشروع.
اليوم الرابع: حل النزاعات وبناء ثقافة الفريق
- كيفية التعامل مع النزاعات داخل الفريق: استراتيجيات لحل النزاعات بشكل بناء.
- دور القائد في تحديد وتوجيه الفرق لحل المشكلات والتحديات التي قد تنشأ.
- بناء ثقافة الفريق: كيفية تعزيز التعاون المتبادل، المرونة، والالتزام من خلال ثقافة إيجابية.
- أهمية التنوع والشمول في الفرق وكيفية تحقيق التوازن بين مختلف الخلفيات الثقافية والعملية.
- دراسة حالة: كيفية إدارة نزاع بين أعضاء الفريق في مشروع دولي وكيفية تخطيه.
اليوم الخامس: تقييم أداء الفريق وتطويره
- كيفية تقييم أداء الفريق باستخدام أدوات فعّالة مثل تقييم الأداء 360 درجة.
- تطوير خطط لتقوية الفريق: تحديد نقاط القوة والضعف والعمل على تحسينها.
- كيفية إجراء اجتماعات تقييم دورية وتحقيق نتائج فعّالة من خلالها.
- التوجيه المستمر وتقديم الملاحظات البناءة لتعزيز الأداء الجماعي.
- دراسة حالة: تحليل أداء فريق عمل في مشروع طويل الأمد واتخاذ خطوات لتحسين الأداء.