أهداف الدورة:
- فهم أساسيات التحول الرقمي وأهميته في تعزيز الابتكار المؤسسي.
- تطوير استراتيجيات فعالة لقيادة التحول الرقمي في المؤسسات.
- إعادة تصميم العمليات التشغيلية باستخدام التقنيات الحديثة.
- تطبيق منهجيات التفكير التصميمي والابتكار في تطوير الحلول الرقمية.
- إدارة التغيير لضمان نجاح مشاريع التحول الرقمي.
- دراسة حالات عملية حول تنفيذ مشاريع التحول الرقمي في مختلف القطاعات.
المحاور الرئيسية للدورة :
اليوم الأول: أساسيات التحول الرقمي واستراتيجياته
- مفهوم التحول الرقمي وأثره على الأعمال والمؤسسات.
- عناصر النجاح في قيادة التحول الرقمي.
- التقنيات الناشئة ودورها في التحول الرقمي (الذكاء الاصطناعي، إنترنت الأشياء، الحوسبة السحابية).
- دراسة حالات ناجحة للتحول الرقمي في الشركات الرائدة.
اليوم الثاني: إعادة تصميم العمليات وتطوير الحلول الرقمية
- منهجيات إعادة هندسة العمليات (BPR) لتحسين الأداء المؤسسي.
- استخدام الأدوات الرقمية لتعزيز الكفاءة وتحقيق الأتمتة.
- التفكير التصميمي والابتكار في تطوير الحلول الرقمية.
- ورشة عمل: تحليل وتحسين العمليات التشغيلية باستخدام الأدوات الرقمية.
اليوم الثالث: التنفيذ وإدارة التغيير وضمان النجاح
- استراتيجيات تنفيذ التحول الرقمي وتجنب العقبات.
- إدارة التغيير وبناء ثقافة الابتكار داخل المؤسسة.
- قياس الأداء وتقييم نجاح مبادرات التحول الرقمي.
- ورشة عمل تطبيقية: وضع خارطة طريق للتحول الرقمي في المؤسسات.