الشهادة الاحترافية المعتمدة في المشتريات (CIPM/CIPP)

يمكن لمحترفي الشراء أن يكونوا صناع قرار فعالين فقط إذا قاموا بتحويل تركيزهم من المنظور قصير الأجل إلى الزاوية الشاملة وطويلة الأجل لتحقيق نتيجة أفضل. إنهم بحاجة إلى التركيز على تلك الأنشطة التي تضيف قيمة استراتيجية إلى المنظمة. إنه يوضح الحاجة لإدراك أهمية الشراء & المشتريات.

تم تصميم برنامج (CIPM/CIPP) لجميع محترفي المشتريات الطموحين. إنها واحدة من أفضل مؤهلات الشراء المعروفة في العالم وهي مناسبة للأفراد الملتزمين بتنفيذ أفضل ممارسات الشراء وسلسلة التوريد في مؤسساتهم.

تثبت شهادة (CIPM/CIPP) احترافية متخصص المشتريات وتفانيه في اتباع الممارسات الأخلاقية في مجال عمله. يعتبر معيار التميز في مجال المشتريات. عندما يتم اعتماده من قبل IPSCMI، يكون الشخص في وضع جيد لإحداث فرق في كل من حياته المهنية وكذلك المنظمة التي يعمل بها.

توفر شهادة المشتريات هذه فهماً عميقاً للجوانب الفنية المتزايدة التعقيد للمشتريات وتزيد بشكل كبير من فرص التقدم الوظيفي. غالبًا ما يستمر المحترفون الحاصلون على هذا المؤهل في بناء مهنة مجزية في صناعاتهم وتحقيق مناصب قيادية في مؤسساتهم

فهم الفرق بين الشراء والمشتريات

غالبًا ما يختلط الامر بين الشراء والمشتريات. لكن كلاهما مفهومان مختلفان من حيث المهام المتضمنة وأيضًا ما ينجزونه. في حين أن الشراء هو وظيفة محددة في المشتريات تهدف إلى شراء السلع بسعر مناسب ، فإن الشراء يأخذ نظرة شاملة للعملية بأكملها مع التركيز على إعداد استراتيجية الشراء وفقًا لأهداف الشركة واختيار الموردين وإدارتها وكذلك ضمان الشراء المستدام

الشراء	المشتريات
عملية فعلية تركز على شراء السلع / الخدمات للشركة	عملية إستراتيجية واستباقية تحدد احتياجات الشركة وتلبية تلك الاحتياجات.
يعطي أهمية أكبر لسعر البضاعة	يعطي أهمية لقيمة البضاعة أكثر من السعر
عملية مباشرة لشراء السلع	يتضمن الخطوات التي تحدث قبل الشراء وأثناءه وبعده
يتضمن الطلب وتنفيذه والوفاء بالدفع	يشمل التعرف على الحاجة وتحديد المصادر وإغلاق العقد
المعاملات – تركز على المعاملات أكثر من العلاقات مع البائعين	العلاقات – يركز على إنشاء علاقات طويلة الأمد مع البائعين

يمكنك طلب الملف التعريفي للدورة من هنا، وسيقوم أحد مستشارينا بالتواصل معك في أقرب وقت ممكن!

حمل الملف التعرفي للدورة

مخطط دورة محترف المشتريات الدولية المعتمد (CIPP):

الوحدة الأولى: مقدمة في الشراء

ما هو الشراء
تطور الشراء
أنواع المشتريات
فهم وظائف الشراء
دورة الشراء

الوحدة الثانية: الشراء للدفع (P2P)

ما هو P2P
الشراء لدفع تدفق العملية
أتمتة P2P
طرق الشراء
المشتريات متعددة الوظائف
المركزية و اللامركزية في عملية الشراء

الوحدة الثالثة التجارة الإلكترونية

فهم سلسلة قيمة المشتريات الإلكترونية
أدوات الشراء الإلكتروني
تطور نماذج الشراء الإلكتروني
الفوائد والعيوب

الوحدة الرابعة المصادر وإدارة الموردين

من هو المورد
عملية التوريد
أنواع مصادر التوريد
تحليل ظروف السوق
إجراء تحليل مقابل شراء
أنواع التأجير
الاستثناءات

الوحدة الخامسة – المشتريات المستدامة

ما هي المشتريات الخضراء
النطاق والفوائد المحتملة للمشتريات الخضراء
تنفيذ سياسة المشتريات الخضراء
إنشاء برنامج المشتريات الخضراء
مناهج تنفيذ المشتريات المستدامة

الوحدة السادسة: تقييمات الموردين

تقييمات الموردين
موافقات المورد
طرق التقييم

الوحدة السابعة: المشتريات العالمية

فائدة المشتريات الدولية
مصادر المعلومات للموردين في الخارج
التغلب على تحديات المصادر العالمية
التكلفة الحقيقية للشراء العالمي
عوامل النجاح

الوحدة الثامنة: المفاوضات

نهج التفاوض
محتوى التفاوض
عوامل التفاوض
عملية التفاوض
التفاوض في العلاقات

مخطط دورة مدير المشتريات الدولية المعتمد (CIPM):

الوحدة الأولى : مقدمة لإستراتجية الشراء :

مشتريات عالمية
حالة إدارة المشتريات و التوريدات (PSM)
إنشاء الخطط الإستراتجية و التكتيكات
تخطيط إستراتجية الشراء و الأهداف

الوحدة الثانية : اللوجيستيات و ساسلة التوريد :

ما هي الخدمات اللوجستية
إدارة الموارد و التوزيع
الخدمات اللوجيستية العكسية
فهم إدارة سلسلة التوريد
تحليل سلسلة القيمة
سلسلة التوريد و المشتريات

الوحدة الثالثة : القرارات المالية لتحديد المصادر :

ماهو السعر
دور المشترين في إدارة أسعار الشراء
صياغة الإستراتجيات المالية
قرارات تسعير الموردين
تحليل الأسعار و التكلفة
توحيد المواد المشتراة

الوحد الرابعة : التجارة الدولية :

مصطلحات الشحن البحري
وكلاء الشحن
طرق الدفع (L /C)
شروط التجارة الدولية

الوحدة الخامسة : الأداء و الأخلاقيات

تقيم أداء المشتريات
نهج تدقيق المشتريات
المقارنة المعيارية و التقييم
شراء الأخلاقيات
القضايا الأخلاقية المتعلقة بالموردين
الشراء و منع الإحتيال

الوحدة السادسة : إدارة المخاطر في المشتريات :

ماهي المخاطر
تحديات المشتريات
الأنواع الشائعة لمخاطر الشراء
التجديات المزدوجة لإدارة المخاطر
عوامل الخطر الخارجية و الداخلية
إدارة مخاطر العملات
خطوات التخفيف من المخاطر

الوحدة السابعة : مقدمة في العقود :

ماهو العقد
أساسيات العقد
إدارة الإمتثال للعقود
الإحتفاظ بسجلات و مستندات المشتريات