الشهادة الاحترافية المعتمدة في المشتريات (CIPP) - أكاديمية بلو أوشن

الشهادة الاحترافية المعتمدة فى المشتريات 

 يمكن لمحترفي الشراء أن يكونوا صناع قرار فعالين فقط إذا قاموا بتحويل تركيزهم من المنظور قصير الأجل إلى الزاوية الشاملة وطويلة الأجل لتحقيق نتيجة أفضل. إنهم بحاجة إلى التركيز على تلك الأنشطة التي تضيف قيمة استراتيجية إلى المنظمة. إنه يوضح الحاجة لإدراك أهمية الشراء & المشتريات. 

 تم تصميم برنامج CIPP لجميع محترفي المشتريات الطموحين. إنها واحدة من أفضل مؤهلات الشراء المعروفة في العالم وهي مناسبة للأفراد الملتزمين بتنفيذ أفضل ممارسات الشراء وسلسلة التوريد في مؤسساتهم.

تثبت شهادة CIPP احترافية متخصص المشتريات وتفانيه في اتباع الممارسات الأخلاقية في مجال عمله. يعتبر معيار التميز  في مجال المشتريات. عندما يتم اعتماده من قبل IPSCMI، يكون الشخص في وضع جيد لإحداث فرق في كل من حياته المهنية وكذلك المنظمة التي يعمل بها.

توفر شهادة المشتريات هذه فهماً عميقاً للجوانب الفنية المتزايدة التعقيد للمشتريات وتزيد بشكل كبير من فرص التقدم الوظيفي. غالبًا ما يستمر المحترفون الحاصلون على هذا المؤهل في بناء مهنة مجزية في صناعاتهم وتحقيق مناصب قيادية في مؤسساتهم

 

 

فهم الفرق بين الشراء والمشتريات

غالبًا ما يختلط الامر بين الشراء والمشتريات. لكن كلاهما مفهومان مختلفان من حيث المهام المتضمنة وأيضًا ما ينجزونه. في حين أن الشراء هو وظيفة محددة في المشتريات تهدف إلى شراء السلع بسعر مناسب ، فإن الشراء يأخذ نظرة شاملة للعملية بأكملها مع التركيز على إعداد استراتيجية الشراء وفقًا لأهداف الشركة واختيار الموردين وإدارتها وكذلك ضمان الشراء المستدام

الشراء المشتريات
عملية فعلية تركز على شراء السلع / الخدمات للشركة عملية إستراتيجية واستباقية تحدد احتياجات الشركة وتلبية تلك الاحتياجات.
يعطي أهمية أكبر لسعر البضاعة يعطي أهمية لقيمة البضاعة أكثر من السعر
عملية مباشرة لشراء السلع يتضمن الخطوات التي تحدث قبل الشراء وأثناءه وبعده
يتضمن الطلب وتنفيذه والوفاء بالدفع يشمل التعرف على الحاجة وتحديد المصادر وإغلاق العقد
المعاملات – تركز على المعاملات أكثر من العلاقات مع البائعين العلاقات – يركز على إنشاء علاقات طويلة الأمد مع البائعين

 

مخطط دورة محترف المشتريات الدولية المعتمد (CIPP):

الوحدة الأولى: مقدمة في الشراء

ما هو الشراء

تطور الشراء

أنواع المشتريات

فهم وظائف الشراء

دورة الشراء

 

الوحدة الثانية: الشراء للدفع (P2P)

ما هو P2P

الشراء لدفع تدفق العملية

أتمتة P2P

طرق الشراء

المشتريات متعددة الوظائف

المركزية و اللامركزية في عملية الشراء

 

الوحدة الثالثة التجارة الإلكترونية

فهم سلسلة قيمة المشتريات الإلكترونية

أدوات الشراء الإلكتروني

تطور نماذج الشراء الإلكتروني

الفوائد والعيوب

 

الوحدة الرابعة المصادر وإدارة الموردين

من هو المورد

عملية التوريد

أنواع مصادر التوريد

تحليل ظروف السوق

إجراء تحليل مقابل شراء

أنواع التأجير

الاستثناءات

 

الوحدة الخامسة – المشتريات المستدامة

ما هي المشتريات الخضراء

النطاق والفوائد المحتملة للمشتريات الخضراء

تنفيذ سياسة المشتريات الخضر

إنشاء برنامج المشتريات الخضراء

مناهج تنفيذ المشتريات المستدامة

 

الوحدة السادسة: تقييمات الموردين

تقييمات الموردين

موافقات المورد

طرق التقييم 

 

الوحدة السابعة: المشتريات العالمية

فائدة المشتريات الدولية

مصادر المعلومات للموردين في الخارج

التغلب على تحديات المصادر العالمية

التكلفة الحقيقية للشراء العالمي

عوامل النجاح

 

الوحدة الثامنة: المفاوضات

نهج التفاوض

محتوى التفاوض

عوامل التفاوض

عملية التفاوض

التفاوض في العلاقات

 

المعهد الدولي لإدارة سلسلة التوريد والمشتريات (IPSCMI)

المعهد الدولي لإدارة سلسلة التوريد والمشتريات (IPSCMI) هو معهد مهني بارز يقدم شهادات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد في جميع أنحاء العالم. يتم توفير دورات وبرامج إدارة سلسلة التوريد والمشتريات الخاصة بـ IPSCMI حول العالم من خلال شبكة كاملة من شركاء التحالف. 

 

Download Course Brochure

 

 

 

Not found