أولاً: الأهداف العامة للد الدورة
- تعريف المشاركين بمفهوم بناء القدرات وأهميته في التطوير المؤسسي.
- تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحديد الفجوات في القدرات وتطوير خطط بناء القدرات المؤسسية.
- تعزيز مهارات المشاركين في تصميم وتنفيذ استراتيجيات فعالة لتحسين الكفاءات والقدرات داخل المؤسسة.
- تمكين المشاركين من استخدام أدوات قياس فعالية بناء القدرات وتحليل نتائجها.
- تطوير مهارات إدارة التغيير لضمان استدامة بناء القدرات المؤسسية.
- ربط بناء القدرات بالأهداف الاستراتيجية المؤسسية لتحقيق النمو المستدام.
ثانياً: محاور البرنامج التدريبي
اليوم الأول: مقدمة في بناء القدرات
- تعريف بناء القدرات وأهميته في تحسين الأداء المؤسسي.
- الفوائد الاقتصادية والاجتماعية لبناء القدرات.
- الفرق بين بناء القدرات المؤسسية وبناء القدرات الفردية.
- العلاقة بين بناء القدرات والأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.
- الأسس التي يقوم عليها بناء القدرات (الأفراد، العمليات، التكنولوجيا، الثقافة المؤسسية).
اليوم الثاني: تحليل الفجوات وتقييم الوضع الحالي للقدرات
- تقييم القدرات المؤسسية الحالية باستخدام الأدوات المختلفة (SWOT – PEST).
- تحديد الفجوات في القدرات المؤسسية على مستوى الأفراد والعمليات.
- كيفية تحديد الأولويات بناءً على نتائج التحليل.
- تقنيات تحليل احتياجات المؤسسة من القدرات.
- استخدام المؤشرات والبيانات لتقييم الأداء المؤسسي.
اليوم الثالث: استراتيجيات بناء القدرات
- تطوير استراتيجيات بناء القدرات المتوافقة مع رؤية وأهداف المؤسسة.
- تحديد أنواع القدرات التي يجب تحسينها أو تعزيزها (القدرات الفنية، الإدارية، البشرية).
- استراتيجيات التدريب والتطوير لرفع الكفاءات الفردية والجماعية.
- كيفية دمج التكنولوجيا في بناء القدرات المؤسسية.
- أهمية الاستدامة في بناء القدرات وتحقيق التحسين المستمر.
اليوم الرابع: تنفيذ خطة بناء القدرات
- خطوات تنفيذ خطة بناء القدرات داخل المؤسسة.
- تحديد الموارد والميزانية اللازمة لتنفيذ الخطط.
- تكوين الفرق وفرق العمل المتخصصة في تنفيذ برامج بناء القدرات.
- استراتيجيات إدارة التغيير لضمان نجاح تنفيذ الخطة.
- أدوات متابعة التنفيذ وقياس التقدم.
- كيفية التعامل مع تحديات التنفيذ وضمان استمرارية التحسين.
اليوم الخامس: تقييم فعالية بناء القدرات
- قياس وتقييم نتائج بناء القدرات.
- الأدوات المستخدمة في تقييم فعالية برامج بناء القدرات (مؤشرات الأداء، التقييم المستمر).
- تقييم الأثر على الأداء المؤسسي والمستوى الفردي.
- استراتيجيات التحسين المستمر بناءً على نتائج التقييم.
- إعداد التقارير التقييمية ورفع التوصيات لتطوير خطط البناء المستقبلية.
- مشروع تطبيقي: تصميم خطة بناء القدرات لمؤسسة معينة مع تحديد الفجوات وتوصيات التحسين.