المشتريات والتوريد
مدير العقود التجارية الدولية المعتمد (CICCM)
منهجية الدورة
تعتمد دورة مدير العقود التجارية الدولية المعتمد (CICCM) على مجموعة واسعة من التمارين الفردية والجماعية ودراسات الحالة والتقييمات ومقاطع الفيديو والمناقشات الجماعية لتعزيز التفكير الاستراتيجي للمرشحين ومساعدتهم على التفوق في بيئة العقود التجارية الحقيقية.
أهداف الدورة:
بعد إستكمال دورة مدير العقود التجارية الدولية المعتمد (CICCM) سيكون المشاركون قادرين على:
– فهم مفاهيم إدارة العقود
– التعرف على أنواع مختلفة من العقود
– التفاوض على اتفاقيات عادلة لتحقيق أهداف المؤسسة
– تطبيق أفضل الممارسات في العقود لتسهيل عمليات الدفع السلسة
– إدارة وحل النزاعات والاختلافات خلال دورة العقد
– ضمان توافق أداء الموردين مع شروط العقد
– الحفاظ على سجلات ووثائق دقيقة تتعلق بالعقد
الفئات المستهدفة
تم تصميم برنامج مدير العقود التجارية الدولية المعتمد (CICCM)لـمديري العقود التجارية، مسؤولي إدارة العقود، ومديري الشؤون التجارية، وغيرهم من المحترفين في مجال المشتريات.
الكفاءات المستهدفة
– تخطيط العقود
– أنواع مختلفة من العقود
– عملية المناقصة وقواعد العطاء
– عملية التفاوض في العقود
– اللوائح والامتثال القانوني
– إدارة العقود وإنهائها
– الإدارة المالية للعقد
– الاتجاهات المستقبلية في إدارة العقود
– إرشادات صياغة العقود
الوحدة 1: تأثير القوانين
- لجنة الأمم المتحدة للقانون التجاري الدولي
- اتفاقية عقود البيع الدولي للبضائع
- القانون التشريعي
- القانون العام
- القانون المدني
- القانون المحلي
- الأساسيات
- القانون التجاري الموحد
- التطبيقات القائمة على القوانين
- أوجه التشابه والإختلاف
- التجار والمسؤوليات
- تكوين العقود
- العقود الصريحة والعقود الضمنية والضمانات ذات الصلة
- تفسير العقود
- صلاحية العقود الإلكترونية
الوحدة 2: العقود
- تعريف العقد وعناصره
- حل النزاع البديل (ADR)
- التحكيم
- القضايا القانوينة
- فئات العقود الرئيسية
- العقود الرسمية وغير الرسمية
- العقود الأحادية و الثنائية
- العقود الصريحة والضمنية
- العقود الصالحة، والباطلة، وغير القابلة للتنفيذ
- العقود المنفذة والتنفيذية
الوحدة 3: أفضل الممارسات
- الكفاءة والفعالية
- الهياكل الصلبة والهياكل الهزيلة
- الرؤية والرسالة القيمة
- تطور عرض القيمة
- تقييم الأداء بطريقة 360 درجة
- المشاركة المبكرة والتأثير
- مخاطر التوريد مقابل المكافأة
- نموذج تقديم الخدمة
- إدارة المواهب والمعرفة
العائد على الإستثمار
- الإنتهازية والمداولة
- الإستفادة من القدرات الكاملة لأسواق التوريد
الوحدة 4: تحليل وتقييم العطاءات
- دورة حياة المصادر
- خلق قيمة للعملاء
- تخطيط المشتريات
- العطاءات التنافسية والمزايدات بخطوتين
- مقارنة طرق التعاقد
- التفاوض واختيار القيمة الأفضل
- المخاطر في مختلف أنواع العقود
- مدخلات المعرفة
- الفرص وتقييم المخاطر
- تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف
- اختيار المصدر
- قائمة مراجعة ما قبل إرساء العقد
الوحدة 5: عمليات المناقصات والمناقصة الإلكترونية
- تعريف المناقصة
- أنواع المناقصات
- أنواع السندات
- إنشاء المناقصةالإلكتروني
- لجان المناقصة الإلكترونية والنشر
- توضيح ما قبل المناقصة
- مزايا تقديم المناقصة الإلكترونية وميزاتها
- وحدات المناقسات الإلكترونية
- المناقصات – فتح العطاءات – تقييم العطاءات
- إرساء العقد
الوحدة 6: أنواع العقود
- السعر الثابت للشركة
- السعر الثابت
- السعر الثابت مع تعديل السعر الإقتصادي
- حافز السعر الثابت
- سداد التكاليف
- التكلفة بدون رسوم
- التكلفة بالإضافة إلى الرسوم الثابتة
- التكلفة بالإضافة إلى رسوم الحوافز
- رسوم التكلفة الإضافية
- عائلة هجينة
- الوقت والمواد
- ساعة العمل
- أنواع مختلف العقود
الوحدة 7: تغيير الأوامر والتعديلات
- تغيير البنود والأحكام
- التغيير الإداري
- التغيير الأساسي
- التغيير البناء
- التغييرات الأحادية والثنائية
- التغييرات المنصفة
- تأكيد المطالبة
- أهمية المقابل
- تجاوز التكاليف
- نمو التكلفة
الوحدة 8: إختيار أنواع العقود المختلفة
- عوامل إختيار أنواع العقود
- عدم اليقين ومخاطر التكلفة
- 5 مراحل لعملية عدم اليقين و مخاطر التكلفة
- تحديد المخاطر حسب نوع العقد
- تحليل الأسعار
- تحليل التكلفة
- الاستعجال
- فترة الأداء
- بيئة العقد
- العقد المتزامن
- طبيعة ومدى التعاقد من الباطن
- قدرات المورد
- نظم محاسبة الموردين
الوحدة 9: إدارة العقد وإغلاقه
- الغرض المركزي للإدارة
- مراحل التخطيط والمشاركة
- التحديات والمسؤول
- فريق إدارة العقود
- خصائص عملية إدارة العقد
- مسؤوليات وأدوار مدير العقد
- طرق القيادة والعوامل المؤثرة في العملية
- بناء منظمة قادرة
- اختيار الأشخاص للمناصب الرئيسية
- إنهاء العقد
- إغلاق الخطوات
- إلغاء إلتزام الأموال الزائدة
- بيان إتمام العقد والتخلص من الملفات
- خصائص إدارة العقود المستقبلية
الوحدة 10: مبادئ تسعير العقد
- مرحلة التسعير قبل إرساء العقد
- تعريفات الأسعار والتسعير وإختلافاتها
- هدف تسعير المشترين بأسعارعادلة ومعقولة
- التفاوض على الأسعار
- تقنيات تحليل اقتراح تكلفة المورد
- تحليل التكلفة وتحليل الأسعار
- تحليل التكلفة الواقعية ومقارنة الأسعار
الوحدة 11: الإدارة المالية للعقد
- إجراءات مراقبة التكاليف لأنواع العقود المختلفة
- تحديد التكاليف والأموال
- التكاليف المعقولة والمسموح بها والقابلة للتخصيص
- المدفوعات الإجماية
- الدفعات المقدمة
- المدفوعات الجزئية
- المدفوعات المرحلية
- استقطاعات الفاتورة العامة
- الدفعة النهائية
- مبادئ تسعير العقد
- نظم محاسبة المورد
الوحدة 12: أساسيات الاتحاد الدولي للاستشارات الهندسية / فيدك ( (FIDIC
- المفهوم
- تكوين عقود فيديك
- الأحكام والشروط
- لماذا نستخدم عقود فيديك؟
- المخاطر مقابل التكاليف
- الكتاب الأخضر
- الكتاب الأحمر
- الكتاب الوردي
- الكتاب الأصفر
- الكتاب الفضي
- الكتاب الذهبي
- الكتاب الأزرق
- الكتاب الابيض
- شروط التعاقد من الباطن
- تسوية المطالبات
الوحدة 13: صياغة المبادئ التوجيهية والتوصيات
- العقد وهيلكه
- التسميات التوضيحية والانتقالات
- تعريفات
- اللغات
- الإغلاق
- البنود/ الأحكام التي يجب تضمينها دائما
- صياغة العقود
- نصائح عملية لصياغة العقود
- اقتراحات لصياغة عقد شامل ومبسط
الوحدة 14: أتمتة العقد وإدارة العقود الإفتراضية
- المنهجية
- التحليل – الإمكانيات
- صياغة العقد
- الموافقة على العقد
- الإستعلام عن القعد
- اكتشاف العقد
- إدارة الإلتزامات
- مستودع المستندات
- إدارة الخلافات
- إدارة الأداء
- استخراج معلومات العقد
- التعاون مع مختلف الأطراف
- التقارير الإدارية
- تحليل محفظة العقد
- السوق والإبتكارات والإتجاهات
- بيئات العمل الإفتراضية من وضع البقاء على قيد الحياة إلى الإزدهار
- إدارة المخاطر وعدم اليقين في البيئة الإفتراضية
المعهد الدولي لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد-IPSCMI، هو معهد معترف به دوليا في الولايات المتحدة، يقدم شهادات مهنية متعددة في مجال سلسلة التوريد في جميع أنحاء العالم.
لدى أكاديمية بلو أوشن شراكة حصرية مع المعهد الأمريكي IPSCMI لتقديم دورات محترفة في مجال اللوجستيات وسلسلة التوريد في الإمارات ودول مجلس التعاون الخليجي الأخرى.
في نهاية الدورة التدريبية، يتلقى الطلاب شهادة معتمدة من معهد IPSCMI.
منهجية الدورة
تعتمد دورة مدير العقود التجارية الدولية المعتمد (CICCM) على مجموعة واسعة من التمارين الفردية والجماعية ودراسات الحالة والتقييمات ومقاطع الفيديو والمناقشات الجماعية لتعزيز التفكير الاستراتيجي للمرشحين ومساعدتهم على التفوق في بيئة العقود التجارية الحقيقية.
أهداف الدورة:
بعد إستكمال دورة مدير العقود التجارية الدولية المعتمد (CICCM) سيكون المشاركون قادرين على:
– فهم مفاهيم إدارة العقود
– التعرف على أنواع مختلفة من العقود
– التفاوض على اتفاقيات عادلة لتحقيق أهداف المؤسسة
– تطبيق أفضل الممارسات في العقود لتسهيل عمليات الدفع السلسة
– إدارة وحل النزاعات والاختلافات خلال دورة العقد
– ضمان توافق أداء الموردين مع شروط العقد
– الحفاظ على سجلات ووثائق دقيقة تتعلق بالعقد
الفئات المستهدفة
تم تصميم برنامج مدير العقود التجارية الدولية المعتمد (CICCM)لـمديري العقود التجارية، مسؤولي إدارة العقود، ومديري الشؤون التجارية، وغيرهم من المحترفين في مجال المشتريات.
الكفاءات المستهدفة
– تخطيط العقود
– أنواع مختلفة من العقود
– عملية المناقصة وقواعد العطاء
– عملية التفاوض في العقود
– اللوائح والامتثال القانوني
– إدارة العقود وإنهائها
– الإدارة المالية للعقد
– الاتجاهات المستقبلية في إدارة العقود
– إرشادات صياغة العقود
الوحدة 1: تأثير القوانين
- لجنة الأمم المتحدة للقانون التجاري الدولي
- اتفاقية عقود البيع الدولي للبضائع
- القانون التشريعي
- القانون العام
- القانون المدني
- القانون المحلي
- الأساسيات
- القانون التجاري الموحد
- التطبيقات القائمة على القوانين
- أوجه التشابه والإختلاف
- التجار والمسؤوليات
- تكوين العقود
- العقود الصريحة والعقود الضمنية والضمانات ذات الصلة
- تفسير العقود
- صلاحية العقود الإلكترونية
الوحدة 2: العقود
- تعريف العقد وعناصره
- حل النزاع البديل (ADR)
- التحكيم
- القضايا القانوينة
- فئات العقود الرئيسية
- العقود الرسمية وغير الرسمية
- العقود الأحادية و الثنائية
- العقود الصريحة والضمنية
- العقود الصالحة، والباطلة، وغير القابلة للتنفيذ
- العقود المنفذة والتنفيذية
الوحدة 3: أفضل الممارسات
- الكفاءة والفعالية
- الهياكل الصلبة والهياكل الهزيلة
- الرؤية والرسالة القيمة
- تطور عرض القيمة
- تقييم الأداء بطريقة 360 درجة
- المشاركة المبكرة والتأثير
- مخاطر التوريد مقابل المكافأة
- نموذج تقديم الخدمة
- إدارة المواهب والمعرفة
العائد على الإستثمار
- الإنتهازية والمداولة
- الإستفادة من القدرات الكاملة لأسواق التوريد
الوحدة 4: تحليل وتقييم العطاءات
- دورة حياة المصادر
- خلق قيمة للعملاء
- تخطيط المشتريات
- العطاءات التنافسية والمزايدات بخطوتين
- مقارنة طرق التعاقد
- التفاوض واختيار القيمة الأفضل
- المخاطر في مختلف أنواع العقود
- مدخلات المعرفة
- الفرص وتقييم المخاطر
- تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف
- اختيار المصدر
- قائمة مراجعة ما قبل إرساء العقد
الوحدة 5: عمليات المناقصات والمناقصة الإلكترونية
- تعريف المناقصة
- أنواع المناقصات
- أنواع السندات
- إنشاء المناقصةالإلكتروني
- لجان المناقصة الإلكترونية والنشر
- توضيح ما قبل المناقصة
- مزايا تقديم المناقصة الإلكترونية وميزاتها
- وحدات المناقسات الإلكترونية
- المناقصات – فتح العطاءات – تقييم العطاءات
- إرساء العقد
الوحدة 6: أنواع العقود
- السعر الثابت للشركة
- السعر الثابت
- السعر الثابت مع تعديل السعر الإقتصادي
- حافز السعر الثابت
- سداد التكاليف
- التكلفة بدون رسوم
- التكلفة بالإضافة إلى الرسوم الثابتة
- التكلفة بالإضافة إلى رسوم الحوافز
- رسوم التكلفة الإضافية
- عائلة هجينة
- الوقت والمواد
- ساعة العمل
- أنواع مختلف العقود
الوحدة 7: تغيير الأوامر والتعديلات
- تغيير البنود والأحكام
- التغيير الإداري
- التغيير الأساسي
- التغيير البناء
- التغييرات الأحادية والثنائية
- التغييرات المنصفة
- تأكيد المطالبة
- أهمية المقابل
- تجاوز التكاليف
- نمو التكلفة
الوحدة 8: إختيار أنواع العقود المختلفة
- عوامل إختيار أنواع العقود
- عدم اليقين ومخاطر التكلفة
- 5 مراحل لعملية عدم اليقين و مخاطر التكلفة
- تحديد المخاطر حسب نوع العقد
- تحليل الأسعار
- تحليل التكلفة
- الاستعجال
- فترة الأداء
- بيئة العقد
- العقد المتزامن
- طبيعة ومدى التعاقد من الباطن
- قدرات المورد
- نظم محاسبة الموردين
الوحدة 9: إدارة العقد وإغلاقه
- الغرض المركزي للإدارة
- مراحل التخطيط والمشاركة
- التحديات والمسؤول
- فريق إدارة العقود
- خصائص عملية إدارة العقد
- مسؤوليات وأدوار مدير العقد
- طرق القيادة والعوامل المؤثرة في العملية
- بناء منظمة قادرة
- اختيار الأشخاص للمناصب الرئيسية
- إنهاء العقد
- إغلاق الخطوات
- إلغاء إلتزام الأموال الزائدة
- بيان إتمام العقد والتخلص من الملفات
- خصائص إدارة العقود المستقبلية
الوحدة 10: مبادئ تسعير العقد
- مرحلة التسعير قبل إرساء العقد
- تعريفات الأسعار والتسعير وإختلافاتها
- هدف تسعير المشترين بأسعارعادلة ومعقولة
- التفاوض على الأسعار
- تقنيات تحليل اقتراح تكلفة المورد
- تحليل التكلفة وتحليل الأسعار
- تحليل التكلفة الواقعية ومقارنة الأسعار
الوحدة 11: الإدارة المالية للعقد
- إجراءات مراقبة التكاليف لأنواع العقود المختلفة
- تحديد التكاليف والأموال
- التكاليف المعقولة والمسموح بها والقابلة للتخصيص
- المدفوعات الإجماية
- الدفعات المقدمة
- المدفوعات الجزئية
- المدفوعات المرحلية
- استقطاعات الفاتورة العامة
- الدفعة النهائية
- مبادئ تسعير العقد
- نظم محاسبة المورد
الوحدة 12: أساسيات الاتحاد الدولي للاستشارات الهندسية / فيدك ( (FIDIC
- المفهوم
- تكوين عقود فيديك
- الأحكام والشروط
- لماذا نستخدم عقود فيديك؟
- المخاطر مقابل التكاليف
- الكتاب الأخضر
- الكتاب الأحمر
- الكتاب الوردي
- الكتاب الأصفر
- الكتاب الفضي
- الكتاب الذهبي
- الكتاب الأزرق
- الكتاب الابيض
- شروط التعاقد من الباطن
- تسوية المطالبات
الوحدة 13: صياغة المبادئ التوجيهية والتوصيات
- العقد وهيلكه
- التسميات التوضيحية والانتقالات
- تعريفات
- اللغات
- الإغلاق
- البنود/ الأحكام التي يجب تضمينها دائما
- صياغة العقود
- نصائح عملية لصياغة العقود
- اقتراحات لصياغة عقد شامل ومبسط
الوحدة 14: أتمتة العقد وإدارة العقود الإفتراضية
- المنهجية
- التحليل – الإمكانيات
- صياغة العقد
- الموافقة على العقد
- الإستعلام عن القعد
- اكتشاف العقد
- إدارة الإلتزامات
- مستودع المستندات
- إدارة الخلافات
- إدارة الأداء
- استخراج معلومات العقد
- التعاون مع مختلف الأطراف
- التقارير الإدارية
- تحليل محفظة العقد
- السوق والإبتكارات والإتجاهات
- بيئات العمل الإفتراضية من وضع البقاء على قيد الحياة إلى الإزدهار
- إدارة المخاطر وعدم اليقين في البيئة الإفتراضية
المعهد الدولي لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد-IPSCMI، هو معهد معترف به دوليا في الولايات المتحدة، يقدم شهادات مهنية متعددة في مجال سلسلة التوريد في جميع أنحاء العالم.
لدى أكاديمية بلو أوشن شراكة حصرية مع المعهد الأمريكي IPSCMI لتقديم دورات محترفة في مجال اللوجستيات وسلسلة التوريد في الإمارات ودول مجلس التعاون الخليجي الأخرى.
في نهاية الدورة التدريبية، يتلقى الطلاب شهادة معتمدة من معهد IPSCMI.