Procurement-&-Purchasing

المشتريات والتوريد

نقدم في بلو أوشن شهادات مشتريات معترف بها عالميا مثل CIPP، CIPM، CPP، CPPM، CIPS Level 3، CIPS Level 4، CIPS Level 5، CIPA، CISM، CIPC، CICCM. وتساعد هذه الشهادات الدولية محترفي المشتريات في استكشاف إمكانياتهم وإظهار مهارات القيادة الاستراتيجية عن طريق التمكن من مجالات التقييم والتحليل ومفاوضات العقود وإدارة المخاطر وإدارة التغيير.

شهادة متقدمة في المشتريات والتوريد المستوى الخامس – CIPS Level 5

منهجية الدورة

تعتمد دورة الشهادة المتقدمة في المشتريات والتوريد – المستوى 5 (CIPS Level 5) على مجموعة واسعة من التمارين الفردية والجماعية ودراسات الحالة والتقييمات ومقاطع الفيديو والمناقشات الجماعية.

 

أهداف الدورة

بعد الانتهاء من دورة الشهادة المتقدمة في المشتريات والتوريد – المستوى 5 (CIPS Level 5) سيكون المشاركون قادرين على:

– فهم، وتحليل، وتطبيق أساليب الإدارة والتنظيم

– فهم ديناميكيات سلاسل التوريد

– فهم العمليات في إدارة المخاطر في سلاسل التوريد

– فهم استراتيجيات التخفيف من المخاطر في سلاسل التوريد

– فهم القضايا القانونية والعملية المتعلقة بتكوين العقود

– تطبيق مفهوم التأمين الاستراتيجي

– تحليل وتطبيق المؤشرات المالية والأداء التي يمكن أن تؤثر على سلسلة التوريد

– فهم تأثير الأخلاقيات والاستدامة على سلاسل التوريد

– فهم الأساليب المستخدمة لتطوير استراتيجيات إدارة الفئات

– فهم جوانب المشاريع في المنظمات

– فهم مفهوم ونطاق إدارة العمليات

– فهم مفهوم إدارة اللوجستيات

– فحص التفاوض والأساليب والأدوات المرتبطة بذلك

 

الفئات المستهدفة

تم تصميم برنامج الشهادة المتقدمة في المشتريات والتوريد – المستوى 5 ، للمحترفين في المشتريات وكبار المشترين، ومسؤولي المشتريات، والتنفيذيين في المشتريات، وخبراء المشتريات، ومديري العقود، ومسؤولي العقود، ومحللي سلسلة التوريد، ومديري المشتريات، ومديري سلسلة التوريد.

 

الكفاءات المستهدفة

– إدارة الفرق والأفراد

– العقود المتقدمة والإدارة المالية

– إدارة مخاطر سلسلة التوريد

– إدارة المخاطر التعاقدية

– إدارة المشتريات والتوريد الأخلاقيّة

محتوى البرنامج

الوحدة الأساسية 1 : إدارة الفرق والأفراد (L5M1)

إن الإدارة هي إدارة منظمة، سواء كانت تجارية، أو منظمة غير ربحية، أو هيئة حكومية. تشمل الإدارة أنشطة تحديد استراتيجية المنظمة وتنسيق جهود موظفيها أو المتطوعين لتحقيق أهدافها من خلال توظيف الموارد المتاحة، مثل الموارد المالية، والطبيعية، والتكنولوجية، والبشرية. ووفقًا لوظائف المنظمة الأخرى، يجب أن يكون لديك الخبرة في إدارة أنشطة التوريد والمشتريات وأن تكون قادرًا على تحقيق أهداف المنظمة والوظيفة. لذلك، فإنه من الضروري أن يكتسب المتدربون فهمًا عميقًا للنظريات والتقنيات المتعلقة بإدارة الفرق والأفراد المعنيين بوظيفة التوريد والمشتريات.

 

الوحدة الأساسية 2 : إدارة العقود والأمور المالية المتقدمة (L5M4)

يعتمد جزء كبير في وظيفة التوريد والمشتريات، في أي منظمة، على عملية التعاقد، لذا من الضروري أن يكون لدى أولئك الذين يشاركون في صياغة وإدارة العقود مع الموردين الخارجين فهم استراتيجي لمؤشرات الأداء التعاقدي في مجال التوريد والمشتريات. إن إدارة الأمور المالية تشير إلى الإدارة الفعالة للأموال لتحقيق أهداف المنظمة. لقد تم تصميم هذه الوحدة للأشخاص العاملين في مجال التوريد والمشتريات، والذين يحتاجون لأن يكونوا على دراية تامة واستراتيجية بتأثير الجوانب المالية الرئيسية لتخصصهم.

 

الوحدة الأساسية 3 – إدارة مخاطر سلسلة التوريد (L5M2)

تعدُّ إدارة المخاطر جزءًا أساسيا من استراتيجية المنظمة. حيث تتيح هذه العملية للمنظمة التعرف على المخاطر المرتبطة بأنشطتها، وتسجيلها، ثم التعامل معها بهدف القضاء عليها أو التحكم فيها للفائدة العامة لكفاءة وفعالية المنظمة. تعتبر سلسلة التوريد بطبيعتها نشاطًا معقدًا، وبالتالي عرضة للمخاطر وتأثيراتها المرتبطة. تساعد هذه الوحدة التعليمية المتدربين في فحص طبيعة مخاطر سلسلة التوريد وتقييم تقنيات التخفيف المتاحة أثناء التعامل مع التحديات المرتبطة، من خلال تطبيق مجموعة من الأدوات والتقنيات المناسبة لإدارة المخاطر في سلسلة التوريد.

 

الوحدة الأساسية 4 : إدارة مخاطر العقد (L5M3)

مع زيادة تفويض المزيد من الأنشطة إلى الخارج، من المهم أن يتأكد المنظمون من أن العقود المرتبطة تقدم الخدمات و/أو المنتجات المتوقعة. وبالتالي، فإن مجالًا أساسيًا يواجه الأشخاص الذين يتولون مهمة إدارة وظيفة التوريد والمشتريات هو التعرف على مخاطر العقد ومتابعتها وإدارتها. تم تصميم هذه الوحدة لتمكين المتعلمين من فحص طبيعة مخاطر العقد والآثار القانونية المتصلة بتكوين العقود وعدم الامتثال. سينظرون أيضًا في تأثير انتهاك العقد والاستراتيجيات الرئيسية للتعامل مع مثل هذه الانتهاكات.

 

الوحدة الأساسية 5 – إدارة التوريد والتشتريات الأخلاقية (L5M5)

تتطلب الاقتصاد العالمي والمزايا المرتبطة بالتمويل من قاعدة عالمية من الموردين من المؤسسات أن تكون مستعدة لمعالجة التحديات الأخلاقية التي قد تطرأ نتيجة لمثل هذه النهج في نشاط التوريد والشراء. بالمثل، لا يجب تقدير مفهوم الاستدامة وتأثيره على سلسلة التوريد، حيث يسعى المنظمون للمشاركة في الخطة العالمية. تقدم هذه الوحدة لأولئك الذين يتحملون المسؤولية الإدارية لوظيفة التوريد والشراء فهمًا للتأثيرات الأخلاقية والاستدامة على سلسلة التوريد، والفرصة لتحليل المبادرات لتحسين الممارسات وضمان التوافق التنظيمي مع المعايير الدولية فيما يتعلق بالتوريد وإدارة سلسلة التوريد بطرق أخلاقية ومستدامة.

 

وحدة اختيارية – إدارة الفئات (L5M6)

تتضمن إدارة الفئات تطبيق عملية التوريد من البداية إلى النهاية على نطاق محدد من السلع أو الخدمات. يتضمن ذلك عمليات ما قبل الجائزة مثل تحليل الفئة وإدارة الطلب، وتأمين وتفاوض العقد، وعمليات ما بعد الجائزة مثل إدارة الأداء. من المهم أن يكون لدى أولئك الذين يشاركون في إدارة أنشطة التوريد والشراء القدرة على تقييم النهج لتطوير إدارة الفئات لإنشاء خطط عمل تضمن نجاح إدارة الفئات. تركز هذه الوحدة على توفير الأساليب المتنوعة باستخدام الأدوات والتقنيات المتاحة لمساعدة في إنشاء العمليات المرتبطة بالإنفاق المباشر أو غير المباشر.

 

وحدة اختيارية – التفاوض المتقدم (L5M15)

 

سيُطلب من الأشخاص المشاركين في أنشطة التوريد والمشتريات، إعداد وإدارة اتفاقيات رسمية تكون حاسمة لنجاح المنظمة. جزء من عملية التطوير لمثل هذه الاتفاقيات سيعتمد على التفاوض الفعّال مع الأطراف المعنية و/أو الموردين وأيضًا على القدرة على التأثير في الأفراد والمجموعات المعنية. تم تصميم هذه الوحدة للمدراء الذين يعملون على تحضير وإكمال عمليات التفاوض.

 

وحدة اختيارية – تحقيق الميزة التنافسية من خلال سلسلة التوريد (L5M7)

ترتبط الميزة التنافسية بالعمليات والإجراءات التي تتاح للمنظمة لتفوق على منافسيها. تعتبر العديد من المؤسسات سلاسل التوريد الخاصة بها مصدرًا هامًا لتحقيق الميزة التنافسية. لذا، فإنه من المهم أن يكون لديهم الأشخاص الذين يتحملون مسؤولية إدارة سلسلة التوريد، ويفهمون فهمًا واضحًا النهج والتقنيات المتاحة للاستفادة من سلسلة التوريد لتحقيق الميزة التنافسية. تم تصميم هذه الوحدة التعليمية للمدراء الذين يتحملون مسؤولية صياغة الخطط والنهج لتحقيق الميزة التنافسية لمؤسساتهم من خلال سلسلة التوريد.

 

وحدة اختيارية – إدارة المشاريع والتغيير (L5M8)

سرعة التطور والحاجة إلى الحفاظ على تنافسية المنظمة تعني أن التغيير لا مفر منه في مكان العمل الحديث. وبالتالي، سيُتوقع من الأشخاص الذين يعملون ويديرون في المنظمات التعامل مع مبادرات التغيير وإدارة تلك المشاريع التي تنشأ كنتيجة مباشرة لذلك. تم تصميم هذه الوحدة لأولئك الذين يشاركون في وظيفة التوريد والمشتريات، والذين يجب أن يدركوا البيئة الأوسع التي يعملون فيها وأن يكونوا على استعداد لتطبيق الأدوات والتقنيات التي ستؤدي في نهاية المطاف إلى إدارة ناجحة للمشاريع ومبادرات التغيير.

 

وحدة اختيارية – إدارة العمليات (L5M9)

من أجل ضمان النجاح، يجب على المنظمة إنشاء واعتماد عمليات تضمن إنتاج منتجات و/أو خدمات متسقة تلبي طلب العملاء، سواء من حيث الكمية والجودة. هذه مسؤولية الأشخاص الذين يُطلب منهم إدارة وظيفة عمليات سلسلة التوريد. تم تصميم هذه الوحدة لتمكين أولئك الذين يشاركون في التوريد والشراء من تقييم التقنيات الرئيسية التي تستهدف تحسين عمليات سلسلة التوريد للفائدة العامة للمنظمة.

 

وحدة اختيارية – إدارة اللوجستيات (L5M10)

يجب على المنظمة إنشاء واعتماد عمليات تضمن توصيل متسق للمنتجات و/أو الخدمات التي تلبي طلب العملاء، سواء من حيث الكمية والجودة، من أجل ضمان النجاح. وتعد هذه مسؤولية الأشخاص الذين يُطلب منهم إدارة وظيفة اللوجستيات في سلسلة التوريد. تم تصميم هذه الوحدة التعليمية لتمكين الأشخاص العاملين في التوريد والمشتريات من تقييم التقنيات الرئيسية التي تستهدف تحسين لوجستيات سلسلة التوريد للفائدة العامة للمنظمة.

 

معهد تشارترد للمشتريات والتوريد (CIPS)  – المملكة المتحدة هو أكبر هيئة مهنية في العالم تخدم مجال المشتريات والإمداد. يقدم معهد CIPS مؤهلات معترف بها على مستوى عالمي لمساعدة المحترفين والمؤسسات في التفوق في مجال المشتريات وسلاسل التوريد.

تتعاون أكاديمية بلو أوشن بشكل حصري مع معهد تشارترد للمشتريات والتوريد (CIPS) لتقديم مستوى CIPS 4 في الإمارات العربية المتحدة ودول مجلس التعاون الخليجي الأخرى. عند اكتمال الدورة التدريبية، يحصل الطلاب على شهادة دولية معتمدة من CIPS.

منهجية الدورة

تعتمد دورة الشهادة المتقدمة في المشتريات والتوريد – المستوى 5 (CIPS Level 5) على مجموعة واسعة من التمارين الفردية والجماعية ودراسات الحالة والتقييمات ومقاطع الفيديو والمناقشات الجماعية.

 

أهداف الدورة

بعد الانتهاء من دورة الشهادة المتقدمة في المشتريات والتوريد – المستوى 5 (CIPS Level 5) سيكون المشاركون قادرين على:

– فهم، وتحليل، وتطبيق أساليب الإدارة والتنظيم

– فهم ديناميكيات سلاسل التوريد

– فهم العمليات في إدارة المخاطر في سلاسل التوريد

– فهم استراتيجيات التخفيف من المخاطر في سلاسل التوريد

– فهم القضايا القانونية والعملية المتعلقة بتكوين العقود

– تطبيق مفهوم التأمين الاستراتيجي

– تحليل وتطبيق المؤشرات المالية والأداء التي يمكن أن تؤثر على سلسلة التوريد

– فهم تأثير الأخلاقيات والاستدامة على سلاسل التوريد

– فهم الأساليب المستخدمة لتطوير استراتيجيات إدارة الفئات

– فهم جوانب المشاريع في المنظمات

– فهم مفهوم ونطاق إدارة العمليات

– فهم مفهوم إدارة اللوجستيات

– فحص التفاوض والأساليب والأدوات المرتبطة بذلك

 

الفئات المستهدفة

تم تصميم برنامج الشهادة المتقدمة في المشتريات والتوريد – المستوى 5 ، للمحترفين في المشتريات وكبار المشترين، ومسؤولي المشتريات، والتنفيذيين في المشتريات، وخبراء المشتريات، ومديري العقود، ومسؤولي العقود، ومحللي سلسلة التوريد، ومديري المشتريات، ومديري سلسلة التوريد.

 

الكفاءات المستهدفة

– إدارة الفرق والأفراد

– العقود المتقدمة والإدارة المالية

– إدارة مخاطر سلسلة التوريد

– إدارة المخاطر التعاقدية

– إدارة المشتريات والتوريد الأخلاقيّة

محتوى البرنامج

الوحدة الأساسية 1 : إدارة الفرق والأفراد (L5M1)

إن الإدارة هي إدارة منظمة، سواء كانت تجارية، أو منظمة غير ربحية، أو هيئة حكومية. تشمل الإدارة أنشطة تحديد استراتيجية المنظمة وتنسيق جهود موظفيها أو المتطوعين لتحقيق أهدافها من خلال توظيف الموارد المتاحة، مثل الموارد المالية، والطبيعية، والتكنولوجية، والبشرية. ووفقًا لوظائف المنظمة الأخرى، يجب أن يكون لديك الخبرة في إدارة أنشطة التوريد والمشتريات وأن تكون قادرًا على تحقيق أهداف المنظمة والوظيفة. لذلك، فإنه من الضروري أن يكتسب المتدربون فهمًا عميقًا للنظريات والتقنيات المتعلقة بإدارة الفرق والأفراد المعنيين بوظيفة التوريد والمشتريات.

 

الوحدة الأساسية 2 : إدارة العقود والأمور المالية المتقدمة (L5M4)

يعتمد جزء كبير في وظيفة التوريد والمشتريات، في أي منظمة، على عملية التعاقد، لذا من الضروري أن يكون لدى أولئك الذين يشاركون في صياغة وإدارة العقود مع الموردين الخارجين فهم استراتيجي لمؤشرات الأداء التعاقدي في مجال التوريد والمشتريات. إن إدارة الأمور المالية تشير إلى الإدارة الفعالة للأموال لتحقيق أهداف المنظمة. لقد تم تصميم هذه الوحدة للأشخاص العاملين في مجال التوريد والمشتريات، والذين يحتاجون لأن يكونوا على دراية تامة واستراتيجية بتأثير الجوانب المالية الرئيسية لتخصصهم.

 

الوحدة الأساسية 3 – إدارة مخاطر سلسلة التوريد (L5M2)

تعدُّ إدارة المخاطر جزءًا أساسيا من استراتيجية المنظمة. حيث تتيح هذه العملية للمنظمة التعرف على المخاطر المرتبطة بأنشطتها، وتسجيلها، ثم التعامل معها بهدف القضاء عليها أو التحكم فيها للفائدة العامة لكفاءة وفعالية المنظمة. تعتبر سلسلة التوريد بطبيعتها نشاطًا معقدًا، وبالتالي عرضة للمخاطر وتأثيراتها المرتبطة. تساعد هذه الوحدة التعليمية المتدربين في فحص طبيعة مخاطر سلسلة التوريد وتقييم تقنيات التخفيف المتاحة أثناء التعامل مع التحديات المرتبطة، من خلال تطبيق مجموعة من الأدوات والتقنيات المناسبة لإدارة المخاطر في سلسلة التوريد.

 

الوحدة الأساسية 4 : إدارة مخاطر العقد (L5M3)

مع زيادة تفويض المزيد من الأنشطة إلى الخارج، من المهم أن يتأكد المنظمون من أن العقود المرتبطة تقدم الخدمات و/أو المنتجات المتوقعة. وبالتالي، فإن مجالًا أساسيًا يواجه الأشخاص الذين يتولون مهمة إدارة وظيفة التوريد والمشتريات هو التعرف على مخاطر العقد ومتابعتها وإدارتها. تم تصميم هذه الوحدة لتمكين المتعلمين من فحص طبيعة مخاطر العقد والآثار القانونية المتصلة بتكوين العقود وعدم الامتثال. سينظرون أيضًا في تأثير انتهاك العقد والاستراتيجيات الرئيسية للتعامل مع مثل هذه الانتهاكات.

 

الوحدة الأساسية 5 – إدارة التوريد والتشتريات الأخلاقية (L5M5)

تتطلب الاقتصاد العالمي والمزايا المرتبطة بالتمويل من قاعدة عالمية من الموردين من المؤسسات أن تكون مستعدة لمعالجة التحديات الأخلاقية التي قد تطرأ نتيجة لمثل هذه النهج في نشاط التوريد والشراء. بالمثل، لا يجب تقدير مفهوم الاستدامة وتأثيره على سلسلة التوريد، حيث يسعى المنظمون للمشاركة في الخطة العالمية. تقدم هذه الوحدة لأولئك الذين يتحملون المسؤولية الإدارية لوظيفة التوريد والشراء فهمًا للتأثيرات الأخلاقية والاستدامة على سلسلة التوريد، والفرصة لتحليل المبادرات لتحسين الممارسات وضمان التوافق التنظيمي مع المعايير الدولية فيما يتعلق بالتوريد وإدارة سلسلة التوريد بطرق أخلاقية ومستدامة.

 

وحدة اختيارية – إدارة الفئات (L5M6)

تتضمن إدارة الفئات تطبيق عملية التوريد من البداية إلى النهاية على نطاق محدد من السلع أو الخدمات. يتضمن ذلك عمليات ما قبل الجائزة مثل تحليل الفئة وإدارة الطلب، وتأمين وتفاوض العقد، وعمليات ما بعد الجائزة مثل إدارة الأداء. من المهم أن يكون لدى أولئك الذين يشاركون في إدارة أنشطة التوريد والشراء القدرة على تقييم النهج لتطوير إدارة الفئات لإنشاء خطط عمل تضمن نجاح إدارة الفئات. تركز هذه الوحدة على توفير الأساليب المتنوعة باستخدام الأدوات والتقنيات المتاحة لمساعدة في إنشاء العمليات المرتبطة بالإنفاق المباشر أو غير المباشر.

 

وحدة اختيارية – التفاوض المتقدم (L5M15)

 

سيُطلب من الأشخاص المشاركين في أنشطة التوريد والمشتريات، إعداد وإدارة اتفاقيات رسمية تكون حاسمة لنجاح المنظمة. جزء من عملية التطوير لمثل هذه الاتفاقيات سيعتمد على التفاوض الفعّال مع الأطراف المعنية و/أو الموردين وأيضًا على القدرة على التأثير في الأفراد والمجموعات المعنية. تم تصميم هذه الوحدة للمدراء الذين يعملون على تحضير وإكمال عمليات التفاوض.

 

وحدة اختيارية – تحقيق الميزة التنافسية من خلال سلسلة التوريد (L5M7)

ترتبط الميزة التنافسية بالعمليات والإجراءات التي تتاح للمنظمة لتفوق على منافسيها. تعتبر العديد من المؤسسات سلاسل التوريد الخاصة بها مصدرًا هامًا لتحقيق الميزة التنافسية. لذا، فإنه من المهم أن يكون لديهم الأشخاص الذين يتحملون مسؤولية إدارة سلسلة التوريد، ويفهمون فهمًا واضحًا النهج والتقنيات المتاحة للاستفادة من سلسلة التوريد لتحقيق الميزة التنافسية. تم تصميم هذه الوحدة التعليمية للمدراء الذين يتحملون مسؤولية صياغة الخطط والنهج لتحقيق الميزة التنافسية لمؤسساتهم من خلال سلسلة التوريد.

 

وحدة اختيارية – إدارة المشاريع والتغيير (L5M8)

سرعة التطور والحاجة إلى الحفاظ على تنافسية المنظمة تعني أن التغيير لا مفر منه في مكان العمل الحديث. وبالتالي، سيُتوقع من الأشخاص الذين يعملون ويديرون في المنظمات التعامل مع مبادرات التغيير وإدارة تلك المشاريع التي تنشأ كنتيجة مباشرة لذلك. تم تصميم هذه الوحدة لأولئك الذين يشاركون في وظيفة التوريد والمشتريات، والذين يجب أن يدركوا البيئة الأوسع التي يعملون فيها وأن يكونوا على استعداد لتطبيق الأدوات والتقنيات التي ستؤدي في نهاية المطاف إلى إدارة ناجحة للمشاريع ومبادرات التغيير.

 

وحدة اختيارية – إدارة العمليات (L5M9)

من أجل ضمان النجاح، يجب على المنظمة إنشاء واعتماد عمليات تضمن إنتاج منتجات و/أو خدمات متسقة تلبي طلب العملاء، سواء من حيث الكمية والجودة. هذه مسؤولية الأشخاص الذين يُطلب منهم إدارة وظيفة عمليات سلسلة التوريد. تم تصميم هذه الوحدة لتمكين أولئك الذين يشاركون في التوريد والشراء من تقييم التقنيات الرئيسية التي تستهدف تحسين عمليات سلسلة التوريد للفائدة العامة للمنظمة.

 

وحدة اختيارية – إدارة اللوجستيات (L5M10)

يجب على المنظمة إنشاء واعتماد عمليات تضمن توصيل متسق للمنتجات و/أو الخدمات التي تلبي طلب العملاء، سواء من حيث الكمية والجودة، من أجل ضمان النجاح. وتعد هذه مسؤولية الأشخاص الذين يُطلب منهم إدارة وظيفة اللوجستيات في سلسلة التوريد. تم تصميم هذه الوحدة التعليمية لتمكين الأشخاص العاملين في التوريد والمشتريات من تقييم التقنيات الرئيسية التي تستهدف تحسين لوجستيات سلسلة التوريد للفائدة العامة للمنظمة.

 

معهد تشارترد للمشتريات والتوريد (CIPS)  – المملكة المتحدة هو أكبر هيئة مهنية في العالم تخدم مجال المشتريات والإمداد. يقدم معهد CIPS مؤهلات معترف بها على مستوى عالمي لمساعدة المحترفين والمؤسسات في التفوق في مجال المشتريات وسلاسل التوريد.

تتعاون أكاديمية بلو أوشن بشكل حصري مع معهد تشارترد للمشتريات والتوريد (CIPS) لتقديم مستوى CIPS 4 في الإمارات العربية المتحدة ودول مجلس التعاون الخليجي الأخرى. عند اكتمال الدورة التدريبية، يحصل الطلاب على شهادة دولية معتمدة من CIPS.