إدارة المشاريع
محترف إدارة المشاريع – PMP
منهجية الدورة
تهدف دورة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) إلى استخدام مجموعة متنوعة من التمارين الفردية والجماعية ودراسات الحالة والتقييمات ومقاطع الفيديو والمناقشات الجماعية. كما تركز هذه الدورة على قيادة وتوجيه المشاريع الناجحة من خلال التركيز على الأفراد والعمليات وبيئة الأعمال.
أهداف الدورة
في نهاية دروة (PMP)، سيتمكن المشاركون من:
– فهم وتطبيق المبادئ والنظريات والممارسات الأساسية لإدارة المشاريع وفقًا لدليل PMBOK.
– استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشروع للتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق.
– تقنيات التفاوض على اتفاقيات المشروع لضمان تنفيذ سلس للمشروع.
– فهم خصائص الفريق عالي الأداء واستخدام طرق لإدارة توقعات أصحاب المصلحة.
– التعاون بشكل فعال مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين.
الفئات المستهدفة
تم تصميم برنامج محترف إدارة المشاريع (PMP) لـ:
مديرو المشاريع أو مديري المشاريع المساعدين، والمساعدون ومديرو الفرق أو المديرون التنفيذيون للمشاريع، لمهندسي المشاريع، مطورو البرامج أو أي شخص يطمح إلى قيادة مشروع في أي مجال معين.
الكفاءات المستهدفة
– تطوير المهارات القيادية
– اكتساب مهارات التأثير والتفاوض
– تطوير مهارات حل المشكلات الحرجة
– تحسين مهارات إدارة الجودة وإدارة المهام
– إكتساب مهارات إدارة الميزانية والجداول الزمنية
– تنمية مهارات إدارة المخاطر
– تحقيق تسليم المشاريع في الوقت المحدد
مقدمة
محترف إدارة المشاريع (PMP)هي شهادة معترف بها دوليا لمديري المشاريع في مختلف المجالات والصناعات. تعتبر هذه الشهادة من المؤهلات المهنية الأكثر رواجا وطلبا لتطوير الكفاءات الأساسية في التخطيط الاستراتيجي وتوجيه المشاريع، فهي تجمع ما بين الأساليب الهجينة التي تطور مهارات قيادة المشروع.
مهمة 7: تحديد ومعالجة العوائق والمشاكل والمعوقات أمام الفريق
– تحديد المشاكل والعوامل المعوقة الحرجة التي تواجه الفريق
– تحديد أولويات العوائق والمشاكل الحرجة للفريق
– استخدام الشبكة لتنفيذ حلول لإزالة العوائق والمشاكل والعوامل المعوقة أمام الفريق
– إعادة التقييم المستمر لضمان التعامل مع العوائق والمشاكل التي تواجه الفريق
مهمة 8: التفاوض على اتفاقيات المشروع
– تحليل حدود التفاوض لتحقيق اتفاق
– تقييم الأولويات وتحديد الهدف النهائي (أو الأهداف النهائية)
– التحقق من تحقيق الهدف (أو الأهداف) في اتفاق المشروع
– المشاركة في عمليات التفاوض على الاتفاق
– تحديد استراتيجية التفاوض
مهمة 9: التعاون مع أصحاب المصلحة
– تقييم احتياجات المشاركة لأصحاب المصلحة
– تحسين التوافق بين احتياجات أصحاب المصلحة وتوقعاتهم وأهداف المشروع
– بناء الثقة والتأثير على أصحاب المصلحة لتحقيق أهداف المشروع
مهمة 10: بناء فهم مشترك
– تحليل الوضع لتحديد سبب الفهم الضعيف
– استطلاع جميع الأطراف الضرورية للوصول إلى توافق مشترك
– دعم نتائج الاتفاق بين الأطراف
– التحقيق في الوسائل الممكنة لتفادي سوء الفهم المحتمل
مهمة 11: التعامل مع الفرق الافتراضية ودعمها
– دراسة احتياجات أعضاء الفريق الافتراضي (مثل البيئة والجغرافيا والثقافة والعالمية وغيرها)
تعمل أكاديمية بلو أوشن بالتعاون مع معهد إدارة المشاريع (PMI) في الولايات المتحدة لتقديم شهادات مهنية معتمدة في إدارة المشاريع في الإمارات العربية المتحدة والهند ودول مجلس التعاون الخليجي الأخرى.
يُعَدُّ المعهد الأمريكي لإدارة المشاريع (PMI) جمعية رائدة للأشخاص الذين يطمحون إلى تولي مهام إدارة المشاريع في مختلف الصناعات.
منهجية الدورة
تهدف دورة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) إلى استخدام مجموعة متنوعة من التمارين الفردية والجماعية ودراسات الحالة والتقييمات ومقاطع الفيديو والمناقشات الجماعية. كما تركز هذه الدورة على قيادة وتوجيه المشاريع الناجحة من خلال التركيز على الأفراد والعمليات وبيئة الأعمال.
أهداف الدورة
في نهاية دروة (PMP)، سيتمكن المشاركون من:
– فهم وتطبيق المبادئ والنظريات والممارسات الأساسية لإدارة المشاريع وفقًا لدليل PMBOK.
– استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشروع للتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق.
– تقنيات التفاوض على اتفاقيات المشروع لضمان تنفيذ سلس للمشروع.
– فهم خصائص الفريق عالي الأداء واستخدام طرق لإدارة توقعات أصحاب المصلحة.
– التعاون بشكل فعال مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين.
الفئات المستهدفة
تم تصميم برنامج محترف إدارة المشاريع (PMP) لـ:
مديرو المشاريع أو مديري المشاريع المساعدين، والمساعدون ومديرو الفرق أو المديرون التنفيذيون للمشاريع، لمهندسي المشاريع، مطورو البرامج أو أي شخص يطمح إلى قيادة مشروع في أي مجال معين.
الكفاءات المستهدفة
– تطوير المهارات القيادية
– اكتساب مهارات التأثير والتفاوض
– تطوير مهارات حل المشكلات الحرجة
– تحسين مهارات إدارة الجودة وإدارة المهام
– إكتساب مهارات إدارة الميزانية والجداول الزمنية
– تنمية مهارات إدارة المخاطر
– تحقيق تسليم المشاريع في الوقت المحدد
مقدمة
محترف إدارة المشاريع (PMP)هي شهادة معترف بها دوليا لمديري المشاريع في مختلف المجالات والصناعات. تعتبر هذه الشهادة من المؤهلات المهنية الأكثر رواجا وطلبا لتطوير الكفاءات الأساسية في التخطيط الاستراتيجي وتوجيه المشاريع، فهي تجمع ما بين الأساليب الهجينة التي تطور مهارات قيادة المشروع.
مهمة 7: تحديد ومعالجة العوائق والمشاكل والمعوقات أمام الفريق
– تحديد المشاكل والعوامل المعوقة الحرجة التي تواجه الفريق
– تحديد أولويات العوائق والمشاكل الحرجة للفريق
– استخدام الشبكة لتنفيذ حلول لإزالة العوائق والمشاكل والعوامل المعوقة أمام الفريق
– إعادة التقييم المستمر لضمان التعامل مع العوائق والمشاكل التي تواجه الفريق
مهمة 8: التفاوض على اتفاقيات المشروع
– تحليل حدود التفاوض لتحقيق اتفاق
– تقييم الأولويات وتحديد الهدف النهائي (أو الأهداف النهائية)
– التحقق من تحقيق الهدف (أو الأهداف) في اتفاق المشروع
– المشاركة في عمليات التفاوض على الاتفاق
– تحديد استراتيجية التفاوض
مهمة 9: التعاون مع أصحاب المصلحة
– تقييم احتياجات المشاركة لأصحاب المصلحة
– تحسين التوافق بين احتياجات أصحاب المصلحة وتوقعاتهم وأهداف المشروع
– بناء الثقة والتأثير على أصحاب المصلحة لتحقيق أهداف المشروع
مهمة 10: بناء فهم مشترك
– تحليل الوضع لتحديد سبب الفهم الضعيف
– استطلاع جميع الأطراف الضرورية للوصول إلى توافق مشترك
– دعم نتائج الاتفاق بين الأطراف
– التحقيق في الوسائل الممكنة لتفادي سوء الفهم المحتمل
مهمة 11: التعامل مع الفرق الافتراضية ودعمها
– دراسة احتياجات أعضاء الفريق الافتراضي (مثل البيئة والجغرافيا والثقافة والعالمية وغيرها)
تعمل أكاديمية بلو أوشن بالتعاون مع معهد إدارة المشاريع (PMI) في الولايات المتحدة لتقديم شهادات مهنية معتمدة في إدارة المشاريع في الإمارات العربية المتحدة والهند ودول مجلس التعاون الخليجي الأخرى.
يُعَدُّ المعهد الأمريكي لإدارة المشاريع (PMI) جمعية رائدة للأشخاص الذين يطمحون إلى تولي مهام إدارة المشاريع في مختلف الصناعات.