الأهداف العامة للدورة
- تعريف المشاركين بأساسيات إدارة المواد وسلسلة التوريد وأهميتها في تعزيز كفاءة العمل داخل المؤسسات.
- تمكين المشاركين من فهم دورة حياة المواد وكيفية إدارة التدفقات بشكل فعّال.
- تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لاختيار الموردين وإدارة علاقاتهم في سلسلة التوريد.
- تعزيز مهارات المشاركين في تخطيط وتنظيم عملية التوريد وإدارة المخزون.
- تدريب المشاركين على استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة لإدارة سلسلة التوريد بكفاءة.
- تمكين المشاركين من مواجهة التحديات وتحقيق الاستدامة في إدارة المواد وسلسلة التوريد.
محاور البرنامج التدريبي
اليوم الأول: مقدمة في إدارة المواد وسلسلة التوريد
- تعريف سلسلة التوريد وأهمية إدارتها في السياق المؤسسي.
- فهم دورة حياة المواد من الإنتاج إلى التوزيع.
- العلاقة بين إدارة المواد وسلسلة التوريد.
- العناصر الأساسية لسلسلة التوريد: الموردين، الإنتاج، المخزون، التوزيع.
- التحديات التي تواجه الشركات في إدارة سلسلة التوريد وكيفية التغلب عليها.
اليوم الثاني: تخطيط وتنظيم سلسلة التوريد
- استراتيجيات تخطيط سلسلة التوريد.
- تحديد احتياجات المواد وكيفية تقدير الطلب.
- دور النماذج الحسابية في تحسين التخطيط والإنتاج.
- أساليب إدارة المخزون: JIT (Just in Time) وEOQ (Economic Order Quantity).
- استخدام نظم تخطيط الموارد المؤسسية (ERP) في إدارة سلسلة التوريد.
اليوم الثالث: اختيار الموردين وإدارة علاقاتهم
- كيفية اختيار الموردين المناسبين: المعايير الأساسية وأدوات التقييم.
- إدارة علاقات الموردين: بناء الشراكات الاستراتيجية.
- تقييم أداء الموردين وتحسين التوريد.
- استراتيجيات التفاوض مع الموردين.
- تقنيات إدارة العقود في سلسلة التوريد.
اليوم الرابع: إدارة المخزون في سلسلة التوريد
- أساسيات إدارة المخزون وأهدافها.
- أساليب وتقنيات مراقبة المخزون: FIFO (First In, First Out) وLIFO (Last In, First Out).
- كيفية تحقيق التوازن بين تقليل التكاليف والحفاظ على المخزون الكافي.
- إدارة المخزون باستخدام الأنظمة الرقمية والتكنولوجيا الحديثة.
- استراتيجيات التعامل مع النقص في المخزون أو الفائض.
اليوم الخامس: الاستدامة والتحسين المستمر في إدارة سلسلة التوريد
- أهمية الاستدامة في إدارة سلسلة التوريد.
- استراتيجيات لتقليل الأثر البيئي وتحسين كفاءة سلسلة التوريد.
- التحسين المستمر: تطبيق تقنيات مثل Six Sigma وLean في سلسلة التوريد.
- دور التحول الرقمي في تحسين سلسلة التوريد: استخدام البيانات الكبيرة والتحليل المتقدم.
- التقييم الدوري والتعديلات اللازمة في استراتيجيات إدارة سلسلة التوريد.