شهادة احتراف القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي

استفسر الآن

القيادة والاستراتيجية

المستوى القيادي

16 وحدة

64 موضوعاً

تعلّم ذاتي

تعلّم وفق وتيرتك الخاصة

الشهادة

احصل على شهادة MBE™

LEADERSHIP

LAI

اختر خيار التسجيل

ماذا يشمل؟

مرونة في التعلم، وفق وتيرتك الخاصة وفي أي وقت ومن أي مكان.
محتوى منظّم وعملي تم تصميمه ليساعد في تحويل المعرفة إلى تطبيق فعلي في بيئة العمل.
موارد رقمية وأدوات وقوالب عملية تدعم رحلة التعلّم وتسهّل التطبيق.
شهادة موثّقة تؤكد مستوى الكفاءة والمهارات المكتسبة.

ابدأ فوراً، لا يلزم دفعة.

تحدث إلى مستشار

معتمدة من

احتراف التميّز في الأعمال

تخضع الشهادات للسياسات والشروط المعمول بها.

نبذة عن شهادة LAI

القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي شهادة تنفيذية تساعد كبار القادة على تجاوز الضجة المثارة حول الذكاء الاصطناعي إلى قيمة مؤسسية حقيقية. وهي تبني القدرات الاستراتيجية والأخلاقية والتنظيمية اللازمة لقيادة تبنّي الذكاء الاصطناعي، بدءًا من فهم ما يستطيع الذكاء الاصطناعي الحديث فعله وما لا يستطيعه، ومرورًا بتصميم الحوكمة وإعادة تصميم الفرق وإعادة ابتكار نماذج الأعمال، ووصولًا إلى الاستعداد لمستقبل الذكاء الاصطناعي الوكيلي.

ماذا ستتعلّم

تقييم ما يستطيع الذكاء الاصطناعي اليوم فعله وما لا يستطيعه عبر الأنظمة التنبؤية والتوليدية والوكيلية
إعادة صياغة مفهوم القيادة في ضوء تعزيز القدرات البشرية والتغيّر المتسارع والمصادر الجديدة للميزة التنافسية
إتقان أساسيات الذكاء الاصطناعي: تعلّم الآلة، والنماذج اللغوية الكبيرة (LLMs)، والبيانات، والموثوقية، وحدود النماذج
تحديد حالات استخدام الذكاء الاصطناعي عالية القيمة وترتيب أولوياتها، وبناء دراسة جدوى مقنعة ونموذج للعائد على الاستثمار (ROI)
توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي للتنفيذيين، من المساعدات الذكية (Copilots) إلى أنظمة الاسترجاع وسير العمل الوكيلي
إعادة تصميم الفرق وسير العمل لتحقيق تعاون فعّال بين الإنسان والذكاء الاصطناعي
بناء الثقة والتحفيز وثقافة داعمة للذكاء الاصطناعي في خضم التحولات الجذرية
تعزيز اتخاذ القرار بتحقيق التوازن بين البيانات والتقدير البشري وضوابط الحماية

ما ستخرج به

المهارات التي ستكتسبها

القيادة التنفيذية للذكاء الاصطناعي

تطوير استراتيجية الذكاء الاصطناعي

حوكمة الذكاء الاصطناعي وأخلاقياته

تقييم الاستثمار في الذكاء الاصطناعي وعائده (ROI)

المحاور الأساسية

قيادة تبنّي الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة بثقة ووضوحتحويل قدرات الذكاء الاصطناعي إلى قيمة أعمال قابلة للقياسإرساء هياكل حوكمة الذكاء الاصطناعي وأخلاقياته والمساءلةتقييم الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي والخروج من دوامة المشاريع التجريبيةإعادة تصميم الأدوار والفرق وسير العمل حول التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعيبناء الثقة المؤسسية وثقافة داعمة للذكاء الاصطناعياتخاذ قرارات أسرع وأفضل مع إدارة تحيّز الأتمتةالتعامل مع تنظيمات الذكاء الاصطناعي والتزامات الذكاء الاصطناعي المسؤولإعادة ابتكار نماذج الأعمال وإعادة تأهيل القوى العاملة لعصر الذكاء الاصطناعيتنفيذ خريطة طريق منظمة لقيادة الذكاء الاصطناعي خلال 100 يوم