أولاً: الأهداف العامة للدورة
- تعريف المشاركين بمفهوم الميزانية المبنية على الأداء وأهدافها في تحسين كفاءة وفعالية تخصيص الموارد.
- تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ الميزانية المبنية على الأداء في القطاع العام.
- تمكين المشاركين من استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في عملية التخطيط وإعداد الميزانية.
- تدريب المشاركين على كيفية ربط الأداء المالي بالأهداف المؤسسية والبرامج الحكومية.
- تعزيز قدرة المشاركين على اتخاذ قرارات مالية مبنية على تحليلات الأداء الفعلي لتحقيق نتائج ملموسة.
- تطوير مهارات المشاركين في مراقبة تنفيذ الميزانية وتحليل الفجوات بين الأهداف والنتائج.
ثانياً: محاور البرنامج التدريبي
اليوم الأول: مقدمة في الميزانية المبنية على الأداء
- تعريف الميزانية المبنية على الأداء وأهميتها في تحسين تخصيص الموارد العامة.
- الفرق بين الميزانية التقليدية والميزانية المبنية على الأداء.
- أهمية ربط الميزانية بالأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- كيف تساهم الميزانية المبنية على الأداء في تحسين المساءلة والشفافية في القطاع العام؟
- دراسة حالة: تطبيق مبادئ الميزانية المبنية على الأداء في مؤسسة حكومية.
اليوم الثاني: تصميم وتنفيذ الميزانية المبنية على الأداء
- كيفية تحديد الأهداف القابلة للقياس وربطها بالأداء المالي.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المناسبة للبرامج والمشروعات الحكومية.
- خطوات إعداد الميزانية المبنية على الأداء: التخطيط، التنفيذ، والتقييم.
- استراتيجيات لتخصيص الموارد المالية وفقًا للأداء المتوقّع.
- دراسة حالة: تصميم ميزانية مبنية على الأداء لإحدى الهيئات الحكومية.
اليوم الثالث: أدوات وتقنيات قياس الأداء المالي
- كيفية استخدام الأدوات المالية لقياس وتقييم الأداء.
- تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في تتبع الإنفاق العام وتحقيق الأهداف.
- استخدام التحليل المالي لتقييم فعالية البرامج الحكومية في تحقيق نتائج ملموسة.
- تقنيات تحسين إدارة الأداء في الميزانية باستخدام البيانات والتحليل.
- دراسة حالة: قياس وتقييم أداء برنامج حكومي باستخدام الميزانية المبنية على الأداء.
اليوم الرابع: تقييم الفجوات بين الأداء الفعلي والمستهدف
- كيفية تحليل الفجوات بين الميزانية المخططة والأداء الفعلي.
- تقنيات لمعالجة الفجوات وتحسين التنفيذ المالي.
- استراتيجيات تعديل الميزانية استنادًا إلى تقييم الأداء المستمر.
- استخدام تحليل الفجوات لإعادة تخصيص الموارد والإنفاق الحكومي بما يتناسب مع النتائج المحققة.
- دراسة حالة: تطبيق تحليل الفجوات بين الميزانية والأداء في القطاع العام.
اليوم الخامس: ضمان الشفافية والمساءلة في الميزانية المبنية على الأداء
- كيفية تعزيز الشفافية في إعداد وتنفيذ الميزانية المبنية على الأداء.
- دور المساءلة في تحسين استخدام الأموال العامة.
- استراتيجيات تقديم التقارير المالية لمتابعة الأداء وتحقيق الأهداف.
- أهمية التقييم المستمر وتقديم التوصيات لتحسين الأداء في المستقبل.
- دراسة حالة: تعزيز الشفافية والمساءلة في عملية إعداد وتنفيذ الميزانية المبنية على الأداء.