أهداف الدورة:
- تعريف المشاركين بمفهوم الميزانية المالية وأهميتها في التخطيط المالي وضمان استدامة المؤسسة.
- تمكين المشاركين من فهم الأنواع المختلفة للميزانيات وكيفية إعدادها بما يتناسب مع أهداف المؤسسة.
- تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لتطوير الميزانية المالية من خلال تحليل الإيرادات والمصروفات وتحديد أولويات الإنفاق.
- تعليم المشاركين كيفية تحليل الميزانية المالية واستخدامها في مراقبة الأداء المالي واتخاذ قرارات مالية مستنيرة.
- مساعدة المشاركين في إعداد الميزانية الفعالة التي تتماشى مع استراتيجيات المؤسسة وتدعم تحقيق أهدافها المالية.
المحاور:
اليوم الأول: مقدمة في إعداد الميزانية المالية
- مفهوم الميزانية المالية: تعريف الميزانية المالية كأداة أساسية في التخطيط المالي للمؤسسات.
- أهمية الميزانية في اتخاذ القرارات المالية: كيف تساهم الميزانية في تحديد الإيرادات والمصروفات وتوجيه الموارد المالية لتحقيق الأهداف المؤسسية.
- الأنواع المختلفة للميزانيات: استعراض الأنواع المختلفة للميزانيات مثل الميزانية السنوية، الميزانية الشهرية، الميزانية النقدية، وميزانية رأس المال.
- العلاقة بين الميزانية واستراتيجية المؤسسة: كيف تؤثر الميزانية في تحديد أولويات الاستثمار والنفقات لتتماشى مع استراتيجيات المؤسسة.
اليوم الثاني: عملية إعداد الميزانية
- المراحل الأساسية لإعداد الميزانية: استعراض الخطوات الرئيسية لإعداد الميزانية مثل جمع البيانات المالية، تحديد الأهداف، وتحليل المصروفات والإيرادات.
- جمع البيانات المالية الأساسية: كيفية جمع البيانات اللازمة لإعداد الميزانية مثل البيانات التاريخية للإيرادات والنفقات.
- التنبؤ بالإيرادات والنفقات المستقبلية: كيفية التنبؤ بالأداء المالي في المستقبل باستخدام البيانات السابقة وتحليل الاتجاهات.
- تحديد الفئات المختلفة للمصروفات والإيرادات: تقسيم المصروفات والإيرادات إلى فئات رئيسية مثل التكاليف التشغيلية، التكاليف غير التشغيلية، الإيرادات الثابتة والمتغيرة.
اليوم الثالث: تحليل الميزانية وتخصيص الموارد
- تحليل الفجوات بين الإيرادات والنفقات: كيفية مقارنة الإيرادات المتوقعة مع النفقات المحددة واكتشاف الفجوات.
- إعداد تقديرات النفقات والإيرادات: كيفية وضع تقديرات دقيقة للنفقات والإيرادات بناءً على البيانات السابقة والتوقعات المستقبلية.
- تخصيص الموارد بشكل فعال: كيفية تخصيص الموارد المالية في المجالات الأكثر أهمية لتحقيق أهداف المؤسسة.
- مراجعة وموافقة الميزانية: كيفية مراجعة الميزانية النهائية والتأكد من توازنها قبل الموافقة عليها.
اليوم الرابع: مراقبة الميزانية وإدارتها
- مراقبة الأداء المالي: كيفية استخدام الميزانية كأداة لمراقبة الأداء المالي للمؤسسة والتأكد من أن النفقات والإيرادات ضمن الحدود المخططة.
- تحديد الانحرافات المالية: كيفية اكتشاف الانحرافات بين الميزانية الفعلية والمتوقعة وتحليل أسبابها.
- إجراءات تعديل الميزانية: كيفية تعديل الميزانية في حالة وجود تغييرات غير متوقعة في الإيرادات أو النفقات.
- استخدام البرمجيات المالية في إدارة الميزانية: استعراض البرمجيات الحديثة المستخدمة لمراقبة الميزانية وتحليل الأداء المالي.
اليوم الخامس: إعداد الميزانية المالية للأعوام القادمة وتخطيط المستقبل
- إعداد الميزانية للأعوام القادمة: كيفية إعداد ميزانية مؤسسية طويلة الأجل تأخذ في اعتبارها التغيرات المستقبلية في السوق والصناعة.
- استخدام التحليل المالي في التخطيط المستقبلي: كيفية استخدام الأدوات المالية لتحديد أهداف طويلة الأجل بناءً على البيانات المالية.
- التحديات المستقبلية في إعداد الميزانية: كيفية التعامل مع التحديات مثل التضخم، تقلبات السوق، أو التغيرات في البيئة الاقتصادية.
- التخطيط الاستراتيجي للميزانية: كيفية توجيه الميزانية لدعم أهداف النمو والتوسع المستقبلي للمؤسسة.
ختام الدورة:
- مراجعة شاملة لجميع المواضيع التي تم تناولها خلال الدورة.
- ورشة عمل تطبيقية لتحليل ميزانية مؤسسة واقعية وتحديد تحسينات محتملة.
- توزيع شهادات إتمام الدورة.
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لإعداد ميزانية مالية فعّالة تساعد المؤسسات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية وتحسين أدائها المالي بشكل مستدام.