أولاً: الأهداف العامة للدورة
- تزويد المشاركين بالمعرفة الأساسية حول تقييم وتحليل المخاطر في بيئات العمل.
- تمكين المشاركين من اتخاذ قرارات وقائية لتقليل المخاطر وتقليل تأثيراتها.
- تعريف المشاركين بأدوات وأساليب تحليل المخاطر الحديثة.
- رفع كفاءة اتخاذ القرارات المبنية على تقييم المخاطر في الأزمات المحتملة.
- إكساب المشاركين مهارات الوقاية والتحكم في المخاطر باستخدام منهجيات علمية.
- تعليم المشاركين كيفية تطوير استراتيجيات وقائية لضمان استمرارية الأعمال.
ثانيًا: محاور البرنامج التدريبي
اليوم الأول: مقدمة في تقييم وتحليل المخاطر
- تعريف المخاطر وأنواعها (تشغيلية، مالية، بيئية، سيبرانية، وغيرها).
- أهمية تقييم المخاطر في تخطيط الأعمال واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- دورة حياة المخاطر وأثرها على العمليات المؤسسية.
- المبادئ الأساسية لتحليل المخاطر (مثل: تحديد الخطر، التقييم، التحكم).
اليوم الثاني: أدوات وأساليب تحليل المخاطر
- الأدوات الكمية والنوعية في تقييم المخاطر (مثل: تحليل SWOT، تحليل PEST، تحليل السيناريوهات).
- تقييم شدة التأثير واحتمالية حدوث المخاطر.
- تحليل الأسباب الجذرية للمخاطر (Root Cause Analysis).
- كيفية استخدام تحليل البيانات في تقييم المخاطر (مثل: تحليل البيانات الكبيرة).
اليوم الثالث: اتخاذ القرار الوقائي والتخطيط للمخاطر
- كيفية تحديد المخاطر الرئيسية التي تهدد استمرارية الأعمال.
- تطوير استراتيجيات وقائية للحد من المخاطر.
- اتخاذ قرارات استباقية للتعامل مع المخاطر قبل حدوثها.
- تطبيق أسلوب “التحوط” في مواجهة المخاطر.
- دمج الوقاية في استراتيجيات العمل اليومية.
اليوم الرابع: تطبيق استراتيجيات وتقنيات التحكم في المخاطر
- تقييم فعالية استراتيجيات التحكم في المخاطر.
- استراتيجيات الوقاية والتحكم: تجنب، تقليل، تحويل، وقبول المخاطر.
- خطط استجابة للطوارئ وأدوات السيطرة المؤسسية.
- إدارة المخاطر في سياقات مختلفة (المالية، التشغيلية، السيبرانية).
اليوم الخامس: تقييم الأداء والاتجاهات المستقبلية في تحليل المخاطر
- تقييم المخاطر المستمر وأدوات الرصد والمتابعة.
- كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لتحسين الأداء المؤسسي.
- التحليل التنبؤي واتجاهات المخاطر المستقبلية.
- دراسة حالات عملية وورش عمل لتطبيق التحليل واتخاذ القرارات الوقائية.