أولاً: الأهداف العامة للدورة
- تعريف المشاركين بمفاهيم تحليل الرواتب وتقييم التعويضات وأهميتهما في بيئات العمل الحديثة.
- تمكين المشاركين من تصميم وتطبيق أدوات تحليل الرواتب المناسبة لاحتياجات المنظمة.
- تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتقييم الأجور والتعويضات بما يتناسب مع المعايير السوقية والتنظيمية.
- تعزيز قدرة المشاركين على إنشاء هيكل رواتب متوازن وعادل يحقق الاستدامة والعدالة في المنظمة.
- تدريب المشاركين على استخدام أدوات وتقنيات لتقييم التعويضات وتنظيم حوافز تنافسية لزيادة تحفيز الموظفين.
- تمكين المشاركين من تقييم فعالية استراتيجيات الرواتب والمزايا واتخاذ القرارات بناءً على البيانات والمعلومات المتاحة.
ثانياً: محاور البرنامج التدريبي
اليوم الأول: مقدمة في تحليل الرواتب وتقييم التعويضات
• تعريف تحليل الرواتب وتقييم التعويضات ودورهما في إدارة الموارد البشرية.
• الفرق بين الرواتب الثابتة والمتغيرة وأنواع التعويضات الأخرى.
• لماذا يعتبر تقييم الأجور والتعويضات أساسياً لتحقيق العدالة الوظيفية؟
• العوامل المؤثرة في تحديد الرواتب والتعويضات (المستوى الوظيفي، الخبرة، التعليم، السوق).
• استراتيجيات تحليل الرواتب وتحقيق العدالة والمساواة داخل المؤسسات.
• التحديات التي قد تواجه المنظمات في تحليل الرواتب.
اليوم الثاني: أدوات وأساليب تحليل الرواتب
• التعرف على أدوات التحليل المختلفة لتحديد الأجور والرواتب.
• كيفية استخدام التقارير الإحصائية والمسوح السوقية في تحليل الرواتب.
• تحليل الفجوات بين الرواتب الفعلية والمتوسطة في السوق.
• أساليب تقييم الأجور داخل المؤسسات مقارنةً بالمنافسة في السوق.
• أدوات تحليل الأداء وربطها بمستويات الأجور والتعويضات.
• كيفية استخدام برمجيات وأدوات تكنولوجيا المعلومات لتسهيل عملية تحليل الرواتب.
اليوم الثالث: تقييم التعويضات وتصميم هيكل الرواتب
• كيفية تقييم التعويضات بشكل دقيق ومتوازن وفقاً للمستوى الوظيفي والاحتياجات المؤسسية.
• تصميم هيكل الرواتب: خطوات وتقنيات لبناء هيكل متوازن يشمل الرواتب الأساسية والبدلات والمزايا.
• تحديد مستويات الرواتب المناسبة بناءً على المعايير السوقية ووضع المؤسسة.
• أسس تحديد الأجور وفقاً للمؤهلات المهنية، سنوات الخبرة، نوعية الوظيفة.
• تحليل التفاوتات في الرواتب وطرق معالجتها لضمان المساواة بين الموظفين.
• كيفية تطبيق سياسات الرواتب المتكاملة مع استراتيجية المؤسسة.
اليوم الرابع: قياس وتحليل فعالية استراتيجيات الرواتب والتعويضات
• أدوات تقييم فعالية استراتيجيات الرواتب والمزايا داخل المنظمة.
• تحليل ردود فعل الموظفين وتقييم تأثير برامج الرواتب على الرضا الوظيفي والتحفيز.
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس تأثير الرواتب والتعويضات على الأداء العام.
• استراتيجيات التقييم المنتظم للرواتب والتعويضات لتحديد مجالات التحسين.
• طرق مقارنة الرواتب والمزايا مع المنافسة في السوق وتحليل الفجوات.
• دراسة حالات عملية حول تقييم الرواتب في المنظمات.
اليوم الخامس: تطبيقات عملية واستراتيجيات تحسين الرواتب والتعويضات
• كيفية تقديم تقارير مفصلة عن تحليل الرواتب والتعويضات للإدارة العليا.
• استراتيجيات مبتكرة لتحسين برامج التعويضات وزيادة رضا الموظفين.
• تقديم ملاحظات وتوصيات لتحسين نظام الرواتب والمزايا بناءً على التحليل.
• كيفية إعادة هيكلة الرواتب لتعزيز الكفاءة التنظيمية والتحفيز.
• إدارة التحديات المرتبطة بمراجعة الرواتب بشكل مستمر في المؤسسات.
• تحليل دور التوجهات الاقتصادية والمالية في تحديد استراتيجية الرواتب المستقبلية.