أولاً: الأهداف العامة للدورة
- إكساب المشاركين فهمًا عميقًا لمفاهيم وأسس إدارة التدريب الاستراتيجي.
- تمكين المشاركين من تصميم الخطط التدريبية وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- تطوير مهارات تحليل وتحديد الاحتياجات التدريبية باستخدام أدوات عملية حديثة.
- تأهيل المشاركين لبناء وتطوير كفاءات الموظفين وربطها بالأداء المؤسسي المتميز.
- تمكين المشاركين من تقييم فعالية التدريب وقياس الأثر المؤسسي له.
ثانياً: محاور البرنامج التدريبي
اليوم الأول: مفاهيم واستراتيجيات إدارة التدريب
- مقدمة حول إدارة التدريب في بيئة العمل الحديثة.
- الفرق بين التدريب التقليدي والتدريب الاستراتيجي.
- مكونات نظام التدريب الاستراتيجي الفعال.
- دور التدريب في دعم الأداء وتحقيق الأهداف المؤسسية.
- العلاقة بين التدريب والتنمية المستدامة للموارد البشرية.
- التحديات الحالية والاتجاهات المستقبلية في التدريب المؤسسي.
اليوم الثاني: تحليل وتحديد الاحتياجات التدريبية
- مفهوم تحليل الاحتياجات التدريبية وأهدافه.
- مستويات تحليل الاحتياجات (المؤسسة – الوظيفة – الفرد).
- طرق جمع البيانات (الاستبيانات، المقابلات، الملاحظة، تقارير الأداء).
- أدوات تحليل الفجوة بين الأداء الفعلي والمطلوب.
- ربط نتائج تحليل الاحتياجات بالخطط التدريبية.
- حالات عملية وتمارين تطبيقية.
اليوم الثالث: تصميم وتخطيط البرامج التدريبية
- خطوات تصميم البرامج التدريبية.
- تحديد الأهداف التدريبية باستخدام معايير SMART.
- اختيار المحتوى التدريبي المناسب للفئة المستهدفة.
- اختيار الوسائل والأساليب التدريبية الحديثة.
- إعداد الجداول الزمنية والخطط التنفيذية للتدريب.
- تصميم نماذج متابعة التدريب قبل وأثناء وبعد التنفيذ.
اليوم الرابع: تطوير كفاءات وتميز الموظفين
- مفهوم الكفاءات ودورها في تحسين الأداء المؤسسي.
- بناء إطار الكفاءات الوظيفية وربطه بالمسارات المهنية.
- الربط بين تقييم الأداء وتطوير الكفاءات الفردية.
- أساليب قياس وتقييم الكفاءات.
- استراتيجيات تطوير تميز الموظف والقيادات.
- نماذج وممارسات عالمية في التميز الوظيفي.
اليوم الخامس: تقييم التدريب وقياس الأثر
- أهمية تقييم التدريب ودوره في تحسين الأداء المؤسسي.
- نموذج كيركباتريك لتقييم التدريب (4 مستويات).
- أدوات قياس الأثر التدريبي (استبيانات، مقابلات، مؤشرات أداء).
- قياس العائد على الاستثمار (ROI) في التدريب.
- إعداد تقارير تقييم التدريب ورفع التوصيات.
- مشروع تطبيقي ختامي لكل مشارك أو مجموعة عمل.