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Achats · Exécutif · IPSCMI

PMPPC

Professionnel en gestion de projets d'achats et de contrats

Achats

Niveau exécutif

6 modules

131 sujets

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EXÉCUTIF

PMPPC

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Ce qui est inclus
  • Apprentissage en direct animé par des experts du secteur
  • Cas réels, discussions et mise en pratique
  • Outils, ressources et modèles pratiques utilisables immédiatement
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International Purchasing and Supply Chain Management InstituteInternational Purchasing and Supply Chain Management Institute

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À propos de la certification PMPPC

Le programme Professionnel en gestion de projets d'achats et de contrats (PMPPC) propose une formation complète en gestion des achats de projet, administration des contrats, coordination des fournisseurs, maîtrise des risques, gestion des coûts et exécution de la stratégie d'achats en environnement projet. Les participants apprennent à aligner les activités d'achats et de contractualisation sur les objectifs du projet, à gérer la performance des fournisseurs, à maîtriser les risques d'achats et à garantir la réussite des projets conformément aux normes internationales.

À travers des études de cas pratiques, des exercices fondés sur des projets, des simulations d'achats et des ateliers collaboratifs, le cours renforce les capacités de prise de décision, de négociation et de gestion des contrats. Les apprenants développeront une expertise en planification des achats, évaluation des fournisseurs, résolution des litiges, analytique de la performance, clôture des contrats et méthodologies d'amélioration continue, nécessaires à la gestion des opérations d'achats et de contractualisation dans des environnements projet complexes.

Ce que vous apprendrez

  • Appliquer les principes de gestion de projet aux environnements d'achats et de contractualisation.
  • Élaborer des stratégies d'achats et de contractualisation alignées sur les objectifs du projet.
  • Gérer efficacement les processus de sélection, d'évaluation et de négociation avec les fournisseurs.
  • Maîtriser les risques, les coûts et les délais d'achats dans l'exécution du projet.
  • Administrer les contrats et traiter les litiges conformément aux normes internationales.
  • Intégrer la durabilité, l'éthique et la conformité dans les pratiques d'achats.
  • Utiliser les outils et techniques de gestion de projet pour améliorer l'efficacité des achats.
  • Diriger des équipes transversales et gérer les attentes des parties prenantes.

Ce que vous en retirez

Compétences que vous développerez

Connaissance de la logistique et de la gestion de la supply chain

Modes de transport et opérations

Coordination de la supply chain

Planification et optimisation des itinéraires

Thèmes principaux

Gestion des achats de projetGestion de la contractualisationCompétences techniques en gestion de projetCompétences en évaluation des propositions et en négociationAudits des fournisseurs et des contratsRésolution des litigesAnalytique et gestion de la performanceClôture des contratsCommerce international et procédures douanièresSensibilisation environnementale et développement durable

À qui s'adresse ce cours ?

Chefs de projet

Gérer les achats et la contractualisation comme des projets rigoureux

Responsables des contrats

Livrer les contrats dans les délais, le périmètre et le budget

Professionnels des achats

Planifier les processus d'appel d'offres et d'attribution avec des méthodes projet

Spécialistes du sourcing

Gérer les fournisseurs et les contrats tout au long du cycle de vie du projet

Ingénieurs projet

Relier les chantiers d'achats à la livraison du projet

Responsables commerciaux

Structurer des contrats qui soutiennent la réussite du projet

Ce qui est inclus

  • Sessions en direct avec des formateurs praticiens
  • Ressources d'étude numériques et modèles
  • Contrôles de connaissances et évaluations pratiques
  • Les frais comprennent le cours, l'examen et la certification
International Purchasing and Supply Chain Management Institute

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Les conditions et politiques de certification s'appliquent

Plan du cours

16 Modules46 heuresÀ votre rythmeEn direct
  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • La valeur de la gestion de projet
  • Projets, programmes et portefeuilles
  • La triple contrainte et au-delà

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