إدارة مخاطر المشاريع: المفهوم والمراحل ومسار شهادة PMI RMP
نادراً ما تفشل المشاريع بسبب سوء الحظ، بل تفشل بسبب مخاطر كانت ظاهرة قبل أشهر، لكن لم يتولَّ أحد مسؤوليتها، ولم تُقدَّر، ولم تُدَر. لهذا تحوّلت إدارة مخاطر المشاريع من بند في قائمة تحقق إلى تخصص مهني قائم بذاته، تميّز شهادات مثل PMI RMP (محترف إدارة المخاطر) كبار ممارسيه.
مراحل عملية إدارة المخاطر
- التحديد: استخراج المخاطر بمنهجية واضحة من خلال ورش العمل وقوائم التحقق والدروس المستفادة ومقابلات الخبراء
- التحليل: ترتيب المخاطر نوعياً بحسب الاحتمالية والأثر، ثم قياس حجم التعرض كمياً للمخاطر الكبرى
- تخطيط الاستجابة: التجنب أو النقل أو التخفيف أو القبول، ولكل استجابة مالك محدد ومحفّز واضح
- المراقبة: تتغير المخاطر مع تغيّر المشروع، والمراجعات الدورية تُبقي سجل المخاطر حياً ومحدّثاً
لماذا يكافئ سوق الخليج هذه المهارة؟
في اقتصادات تصنعها المشاريع العملاقة، قد يكلّف خطر واحد غير مُدار أكثر من رواتب فريق المشروع بأكمله. لذلك يتجه المُلّاك والمقاولون على نحو متزايد إلى توظيف متخصصين متفرغين للمخاطر، ويتوقعون من كل مدير مشروع أن يُثبت قدرة رسمية على إدارة المخاطر، سواء عبر شهادة PMI RMP أو عبر تدريب مهني متخصص.
كيف تبني هذه القدرة؟
تمنحك دورة إدارة المخاطر للمشاريع في أكاديمية بلو أوشن مجموعة الأدوات العملية الكاملة: ورش تحديد المخاطر، والتحليل النوعي والكمي، وتخطيط الاستجابة، وحوكمة المخاطر، وكل ذلك من خلال دراسات حالة من المنطقة. وهي تعزز قدرات حاملي شهادة PMP (فالمخاطر مجال أساسي في اختبار PMP)، وتضع الأساس للمتطلعين إلى شهادة PMI RMP.
لمن هذه الدورة؟
مديرو المشاريع والمهندسون، وأعضاء مكاتب إدارة المشاريع (PMO)، ومتخصصو العقود والمشتريات، وكل من يتحمل مسؤولية تسليم المشاريع. استفسر الآن لنطابق البرنامج مع مستوى خبرتك.
